基于AHP方法的IT项目组合管理研究与实践

摘要

IT企业的运作中，多个项目相互交错、并行实施的情况极为普遍。多项目并行实施所带来的问题主要包括：（1）资源总体规划不合理，表现在局部资源分配不足或过剩，以及时间上出现波段性的相对短缺和相对富裕；（2）企业传统的职能型组织设置不适应并行项目的矩阵式管理方式，跨部门的资源协调问题难以解决；（3）无法对项目优先级进行合理排序。
　　 针对上述问题，本文基于项目组合管理理论，结合上海文广IT项目管理的实际情况，以层次分析法（AHP）为工具，对IT企业实施项目组合管理进行了实践探索，所做的主要工作如下：
　　 第一，阐述了IT项目组合管理的概念及应用现状，深入分析了IT项目组合管理实施中存在的问题，并提出项目组合管理的可行方法及工具。
　　 第二，对层次分析法（AHP）在项目组合管理中的应用进行研究和归纳，提出一种基于AHP方法的项目组合管理框架和流程，并结合案例对实施步骤和关键操作进行详细阐述。
　　 第三，详细论述了上海文广在IT项目组合管理实践中应用基于AHP方法的项目组合管理框架的过程，对采用AHP方法进行项目组合、评价、优化和平衡，以及对项目组合的风险进行评估和预测的可行性与实用性进行论证。
　　 经实践验证，企业采用本文提出的基于AHP方法的项目组合管理框架和流程，可以实现对项目优先级的合理排序，制定符合战略目标的、合理的资源总体规划，有效实施对多个项目的并行管理，显著提高IT项目的整体收益。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章 绪论

第2章 项目组合管理在IT项目中的应用

第3章 AHP方法在项目组合管理中的应用研究

第4章 基于AHP方法的IT项目组合管理的实施

第5章 总结与展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间已发表和已录用的论文