上海吉迪雅精密机械（集团）有限公司内部流程管理分析

摘要

近年来世界经济逐步融合,我国的国民生产总值(GDP)也跃居世界第二,我国在高科技领域也获得了巨大的成就,其中在绿色太阳能光伏领域已经站在了世界前列,绿色太阳能光伏面板产能已经占到了全球百分之六十以上,并拥有最大的绿色太阳能光伏制造企业。本文旨在通过对绿色太阳能光伏能源制造行业和上海吉迪雅精密机械(集团)公司内部业务流程进行分析,解释流程管理对绿色太阳能光伏新能源企业的重要性和必需性,通过加强流程管理从而提升管理水平,提高企业运维效率、降低运营成本、适应市场需求、使得企业战略得以落实并产生相应的效果。
　　本文采取企业内外部环境的分析方法,按照SWOT分析的研究思路,以迈克尔波特的战略管理理论为主要依据,通过对上海吉迪雅精密机械(集团)有限公司和同行业企业的现状和发展进行分析,提出流程管理是绿色太阳能光伏能源企业从小变大,从弱变强的一种有效的管理手段。识别、设计、实施、固化以及再造企业内部流程可以实现企业的战略管理和发展规划。
　　论文以上海吉迪雅精密机械(集团)有限公司为例,针对所处行业的特殊性,研究了一整套适合绿色能源企业的流程管理方案,探讨了在实施过程中如何将企业整体的战略管理思维融入了流程管理的实践中,并且在日常流程管理中不断推行流程再造,使得流程管理成为公司的一项常规工作;同时借鉴国外先进企业的经验和教训避免企业重蹈覆辙,加快了企业发展的速度使得其越来越具有竞争力并逐步实现了企业制定的战略方针。

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第一章 绪论

1.1问题提出

1.2研究目的

1.3研究思路及基本结构

第二章 企业流程管理概述

2.1流程管理

2.2流程管理的目的

2.3流程管理的方式

2.4流程管理的运行周期

第三章 绿色太阳能光伏能源企业的内部流程管理研究

3.1绿色能源制造企业流程背景

3.2绿色太阳能光伏制造企业流程

3.3国家政策与规范对于企业流程管理的影响

3.4目前面临的挑战

第四章 国内外绿色太阳能光伏制造企业流程管理差异

4.1国内绿色能源企业与欧美国家企业流程管理的比较

4.2国内绿色能源企业与日本企业流程管理的比较

4.2我国绿色太阳能光伏企业流程管理的优势和差距

第五章 ERP实现流程管理

5.1企业资源计划管理（ERP）的概念

5.2用企业资源计划管理实现流程管理

5.3企业资源计划管理（ERP）实施过程

5.4吉迪雅多晶硅公司实施ERP系统

5.5绿色太阳能光伏企业ERP流程管理的特点

第六章 绿色太阳能光伏企业的业务流程再造

6.1业务流程再造的概念和背景

6.2绿色太阳能光伏企业业务流程再造的过程

6.3吉迪雅（集团）采购业务流程再造

6.4吉迪雅集团批次管理流程再造项目

6.5流程再造对绿色太阳能光伏企业的影响

结论

参考文献

致谢

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