当前经济形势下对西宁三田雍泓实业集团公司发展战略的再研究

摘要

创立于1998年的西宁三田雍泓实业集团公司于1998年创立，前身为西宁三田雍泓实业集团，集团经过近十多年的艰苦创业和顽强拼搏，从无到有、从小到大，产业链也从青海省内不断扩展到了北京、河北香河等地区，逐步发展成为集大型专业市场、房地产开发、图书零售、酒店业、物业管理为一体的初具规模的民营企业集团。集团旗下拥有青海北山寺装饰材料有限公司（北山市场）、青海三田雍泓房地产开发有限公司、青海三田电子科技发展有限公司（胜利路电子市场）、西宁三田书城有限公司、西宁三田世纪广场有限公司、青海三田物业管理有限公司、西宁三田购物小商品城（小桥华联商厦）、青海三田雍泓广告传媒有限公司，在北京、河北香河分别设有北京三田雍泓投资公司、香河三田雍泓房地产开发有限公司和香河三田雍泓大酒店等十一家具有独立法人资格的子公司。从整体来看，集团公司自创立以来运作是较为成功的，但随着中国经济大环境的发展变化，公司所处的商业竞争环境日趋动态性和复杂性，处于经济欠发达地区的西宁三田雍洪实业集团要在激烈的竞争中持续健康发展并取得竞争优势，公司无疑也面临着更为复杂的挑战。
　　一方面，应对当前的总体经济环境，公司应当制定什么样的公司发展战略，如何进一步优化业务组合，合理配置资源以及筹集资金是西宁三田雍泓实业集团公司发展的关键。另一方面，采取什么样的经营运作策略、市场营销策略、人力资源策略，以及如何调整公司的组织结构使其适宜于公司的发展战略，这些都是亟待解决的问题，也正是本论文的研究任务。
　　针对这些问题，本文通过对当前宏观经济、青海省近几年的经济发展情况及政府对西部发展的策略等研究，指出了集团公司在接下来的几年内应该坚持的战略发展方向及相应应该采用的公司经营管理、资本运作等相应制度。

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前言

第1章 当前经济环境分析

1.1 全球经济发展形势分析

1.2国内经济发展形势分析

1.3当前经济形势下国家政策调整及改革

1.4青海省经济发展情况分析

1.5 总结

第2章 西宁三田雍泓实业集团公司内部环境分析

2.1西宁三田雍泓实业集团公司简介

2.2西宁三田雍泓实业集团公司资源分析

2.3西宁三田雍泓实业集团公司基本能力分析

第3章 西宁三田雍泓实业集团公司发展目标与战略构想

3.1 SWOT分析

3.2西宁三田雍泓实业集团公司发展战略目标

3.3西宁三田雍泓实业集团公司总体发展战略构想

第4章 西宁三田雍泓实业集团公司经营运作策略

4.1西宁三田雍泓实业集团公司增长型发展战略的实现方式的比较

4.2西宁三田雍泓实业集团公司实施自我扩张与内部创业的对策

第5章 西宁三田雍泓实业集团公司治理结构策略

5.1西宁三田雍泓实业集团公司的组织结构

5.2西宁三田雍泓实业集团公司的公司治理机制

第6章 西宁三田雍泓实业集团公司人力资源开发策略

6.1完善人力资源管理机制

6.2建立有效激励机制

第7章 西宁三田雍泓实业集团公司资本运做策略

7.1三种融资方式比较

7.2西宁三田雍泓实业集团公司融资渠道选择策略

结 束 语

参考文献

致谢