南通化工轻工股份有限公司发展战略研究

摘要

2011年到2015年是国家第十二个五年计划的起止时间，期间南通化工轻工股份有限公司也迎来了她的50周年华诞，更是决定南通化轻能否在中国民营企业500强中走得更远的关键时期。南通化轻在过去数十载发展中，为中国长三角地区的化工业做出了突出贡献。面对全球化的深入及贸易主权的全面开放，公司盈利空间不断压缩。未来将如何发展，发展过程中遇到的各类问题又该如何解决，这些都是企业需要明确的战略问题。制定切实可行的发展战略是南通化轻在激烈的市场竞争中实现“百年老店”目标的必由之路。
　　本文以南通化轻为研究对象，运用PEST分析方法、波特五力模型法等工具研究，对公司的内外部战略环境进行了分析。得出二个重要结论，一是中国石化产业在未来几年仍然会保持快速发展，二是市场竞争白热化。接着运用价值链分析与SWOT分析等方法，在对南通化轻发展中面临的机遇、威胁、优势、劣势全面客观分析的基础上，明确了南通化轻发展战略定位、发展战略目标，并且制定了战略规划，即建立与时俱进的新体制；整合内外部资源，开辟潜在的蓝海市场；持续推动价值链与品牌建设，全面成为具有全球影响力的现代化企业。最后提出了具体实施战略，集团的相关多元化，经营模式的差异化，及战略实施过程中的保障措施。

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第一章 绪论

1.1 南通化工轻工股份有限公司简介

1.2 研究发展战略的必要性

1.3 研究的方法与基本结构

第二章 战略管理理论综述

2.1 战略理论体系

2.2 主要分析工具

2.3 迈克尔·波特的竞争战略

2.4 多元化经营战略

第三章 公司外部环境分析

3.1 宏观环境PEST分析

3.2 行业发展环境分析

3.3 公司的竞争力分析

第四章 公司内部环境分析

4.1 资源与能力分析

4.2 产品价值链分析

4.3 公司的SWOT分析

第五章 公司战略的制定

5.1 公司的愿景与目标

5.2 公司战略的定位选择

5.3 相关多元化战略选择

5.4 差异化战略选择

第六章 公司发展战略的实施

6.1 竞争策略的选择

6.2 客户群体的选择

6.3 创新营销策略

6.4 公司品牌战略的实施

第七章 战略实施的支持与保障

7.1 加强人力资源管理

7.2 企业文化建设

7.3 组织结构体系建设

7.4 企业风险控制与管理

第八章 结 论

论文不足及展望

参考文献

致谢

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