电子制造公司HB的培训现状分析及改进研究

摘要

随着企业用人成本和留才难度的逐渐增加，员工培训已经成为企业人力资源开发的最主要工作之一，现有员工的培训对于企业的持续发展有着非常重要的意义。同时，随着企业对员工培训的重视，培训的投入也日益增加，日益增长的培训投入是否和企业的运营和发展成正比，这个已经成为众多企业关心的问题。本文结合HB公司的培训工作实践，对HB公司培训中所存在的问题，运用培训相关理论，提出改进的构想和建议，并通过具体的项目进行实践，来验证解决方案的可行性。
　　全文共分六个章节，首先简述了HB公司的背景和培训发展历程，在此基础上分析了公司目前培训体系中存在的三大问题，即：培训需求分析表面化，培训转化缺乏相应的辅助转化策略，缺少深层次的培训效果评估。结合第三章的培训需求相关理论，培训转化的影响因素和模型，柯克帕特里克的四层次评估模型，在第四章中，对HB公司的培训需求分析，培训转化策略，和培训评估流程提出了新的建议。基于上述的分析，在第五章中，围绕HB公司的具体培训项目“2020人才培养项目”，运用之前提出的针对当前培训体系的改进构想，在此培训项目的需求调查、转化和评估方面进行改进，证明了上述构想的可行性。
　　随着公司不断扩张和发展，企业的培训工作也一直处于动态发展过程中，对于公司的培训要结合公司的发展和业务战略方向，定期进行回顾分析以将其不断完善，这将有利于公司的发展，更进一步地促进企业在市场上的竞争力。

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第1章 绪 论

1 .1论文研究背景及意义

1. 2 论文研究思路及方法

第2章 HB公司及其培训体系问题分析

2 .1 公司培训部背景介绍

2.2 HB公司的培训现状

2 .3 现有培训体系问题分析

第3章培训理论的回顾

3 .1 培训需求理论回顾

3 .2 培训转化理论回顾

3 .3 培训评估理论

第4章 改进 HB公司的培训体系现状

4.1 改进HB公司培训需求分析设计

4.2 改进HB公司培训转化设计

4.3 改进HB公司培训评估设计

第5章 HB公司培训体系改进建议实践

5 .1确定培训需求

5 .2培训转化的实践

5.3培训效果评估

第6章总结

参考文献

附录1

附录2

附录3

附录4

附录5

附录6

致谢

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