GE照明业务集团发展战略研究

摘要

通用电气公司是世界著名的工业产品公司，照明部门是其历史最悠久的业务部门之一，并在传统照明时代与荷兰飞利浦公司及德国西门子公司并列前三。但当照明行业进入LED时代以后，较低的技术门槛及大量中国厂商的进入，使得行业竞争异常激烈。随着西门子和飞利浦先后剥离其照明业务，通用电气公司亦于2014年出售了其家电业务，却保留了照明业务。在此背景下，本文试图对照明部门下一步的战略方向，进行适当的研究。
　　本文按照战略管理的研究思路，以战略管理中设计学派、定位学派及学习学派的理论为主要依据，通过对 GE照明业务集团外部环境、内部能力的分析，提出战略重心转移的需求，制定出企业总体发展战略、基本竞争战略及具体产品战略。
　　GE照明业务将采取转移业务重心、专注于专业客户的能源管理和客户体验为企业发展总体战略方针。结合企业实际，从资源、流程、价值观、组织架构和高层管理等几个方面制定了战略实施的保障措施。

目录

声明

引言

第一章公司发展概述

1.1 GE照明业务集团基本概况

1.2 公司面临的发展困境

1.3 研究思路及基本结构

第二章公司外部环境分析

2.1 宏观经济环境分析

2.2 行业发展环境分析

2.3 波特五力模型分析

2.4 主要竞争对手分析

第三章 公司内部能力与SWOT分析

3.1 GE公司的最新动态

3.2 组织能力分析

3.3 SWOT分析

第四章 公司战略定位与选择

4.1 战略转型背景

4.2 波士顿矩阵分析

4.3 发展战略选择

第五章 战略实施对策与保障措施

5.1 甄选合适的管理人才

5.2 构建与规范新业务的流程

5.3 重塑新业务的价值观和文化

5.4 构建新的公司组织架构

5.5 最高管理层的支持

结束语

参考文献

致谢

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