中资银行发展私人银行业务的对策研究——以招商银行私人银行业务为例

摘要

自2005年瑞士友邦银行在我国发展私人银行业务开始，不到六年的时间，私人银行业务在我国迅猛发展。由于我国资本市场的发达程度有限、金融业实行分业经营管理模式以及外汇管制等的影响，外资银行的私人银行业务在我国的发展受到了制约，其丰富的产品、服务经验等优势无法得到发挥，在此背景下，中资银行凭借网点分布广泛、客户基础雄厚以及中资品牌优势等，在我国的私人银行业中占据了主导地位。而随着我国经济的的不断发展，宏观环境的不断变化，资本市场的不断成熟以及金融监管体制的改革，外资银行私人银行业务的发展受限局面将逐步得到改善，中资银行要想更好地与外资银行竞争，继续抢占市场份额，就必须抓住机遇，不断提高自身的综合服务能力。
　　 本文首先对私人银行业务的概念及其业务特色等进行了概述，并分析了当前全球私人银行业发展的最新趋势，进而在宏观经济背景以及我国财富市场现状分析的基础上，具体研究了外资银行、中资银行的私人银行业务在我国的发展情况，并说明了中资银行发展私人银行业务的可行性和必要性；之后又使用SWOT模型对中资银行发展私人银行业务进行了综合的分析，指出了中资银行发展私人银行业务的优劣势以及所面临的机遇和威胁；在此基础上，又以招商银行私人银行业务为案例进行了实例研究，从更具体、更深层次的角度探讨私人银行业务的现实问题；最后基于SWOT分析和实例研究的结果，提出了中资银行发展私人银行业务的相对应对策建议，包括SO对策、ST对策、WO对策等，重点从人才队伍建设、客户维护和拓展、产品创新以及风险控制等方面入手，提出了具体的可行措施。