摘要
1导言
1.1制造业再度成为一种令人生畏的战略武器
1.1.1生产能力(包括资本、信息)在世界范围内迅速提高和扩散已形成全球性的激烈竞争格局
1.1.2先进生产技术的出现正在急剧地改变着现代制造业的产品结构和生产过程
1.1.3传统的管理、劳动方式、组织结构和决策准则都在经历新的变化
1.2中国船舶工业对国民经济的巨大推动作用
1.2.1船舶工业的产业关联度很高，对相关产业有巨大的带动发展作用
1.2.2船舶工业科技含量很大
1.2.3中国船舶工业的发展具有创汇率
1.2.4船舶工业解决了中国工业发展过程中大宗商品运输问题
1.2.5船舶工业是海军现代化建设的靠山
1.3提高竞争力的重要手段
1.3.1提高企业竞争力的因素
1.3.2MRP-Ⅱ及ERP
1.3.3先进制造技术
1.4中国加入WTO对中国船舶工业的影响
1.4.1中国加入WTO对中国船舶工业有利面分析
1.4.2中国加入WTO对中国船舶工业不利面分析
1.5六种生产类型的分类
2企业概况
2.1公司组织机构
2.2公司生产经营状况生产经营过程特点
2.2.1主要特点为订单型也是项目型
2.2.2船舶产业还是大型配套产业
2.2.3目前建造的基本模块
2.2.4设计是产品制造的首道工序
2.2.5合同签定后则需尽快完成详细(技术)设计
2.2.6建造用的施工图
2.3公司财务状况(根据1998年公司年报)
2.4船用大功率主机的市场现状
2.4.1中国船用柴油机市场分布
2.4.2市场竞争和对策
2.5公司人员状况
2.6公司技术特点
2.6.1自有技术
2.6.2专有技术和专利技术
2.6.3生产组织管理
2.7公司管理现状及特点
2.7.1公司现存的问题
2.7.2管理落后——中国企业的症结所在
2.7.3经营管理中主要存在的问题
2.8公司计算机应用现状
2.8.1核心网络
2.8.2分块管理
2.8.3自行开发和引进并举
2.9公司发展战略
2.9.1实现企业生产要素优化调度
2.9.2缩短生产设计技术准备周期
2.9.3降本增效和提高企业素质
2.9.4提高员工素质，完善激励机制
2.9.5提升中国造船持续竞争优势
3公司信息系统规划
3.1规划要求
3.1.1图形平台系统
3.1.2“机、管、电”一体化设计
3.1.3设计BOM表统一
3.1.4生产管理
3.1.5工程计算
3.1.6制造工艺编制
3.1.7财务管理
3.1.8数据库管理
3.1.9企业内部网络
3.2系统规划
3.2.1系统方案设计
3.2.2系统构成
4目前阶段的实施方案
4.1实施阶段划分
4.2船用大功率柴油机设计、制造、管理集成制造系统(CADIS-Ⅱ)
4.3系统目标
4.4系统实施必要性
4.5开发后的经济效益预估
5系统的最新进展
6开发过程要注意的问题
6.1知识更新
6.2数据规范
6.3机构重组
6.4全员动员
6.5风险控制
7结束语
参考文献
