企业文化差异的因素分析——以杜邦和英特尔为例

摘要

当今世界的经济全球化已日益成为不可抗拒的潮流,中国改革开放、社会主义市场经济建设也日渐深入,如何尽快全面的提高中国企业的综合竞争力,实现中华民族的伟大复兴,已经成为摆在我们面前的重大课题.作为企业灵魂的企业文化的塑造和建设,也已经引起中国企业界的重视并有了不少成功的经验.该论文旨在通过对杜邦和英特尔这两个著名的美国跨国公司的企业文化的研究和比较,探索同文同种的企业之间文化建设的差异及其原因,希望能为中国企业构建和发展各自丰富多彩、富有个性的企业文化提供一定的借鉴.

目录

文摘

英文文摘

1企业文化建设的有关理论

1.1 企业文化的涵义

1.2 企业文化的特征

1.3 企业文化的类型

1.4 企业文化的结构

1.5 企业文化的功能

1.6 企业文化的内容

2杜邦公司的企业文化特点

2.1 杜邦的发展

2.2 企业环境

2.3 企业目标

2.4 企业价值观

2.5 企业精神

2 6 企业道德

2.7 企业制度

2.8 企业形象

3英特尔公司的企业文化特点

3.1 英特尔的发展

3 2 企业环境

3.3 企业目标

3.4 企业价值观

3.5 企业精神

3.6 企业道德

3.7 企业制度

3.8 企业形象

4杜邦和英特尔企业文化差异的因素分析

4.1 杜邦和英特尔企业文化的比较

4 2 企业文化的发展机理

4.3 差异因素之一：行业背景

4.4 差异因素之二：企业家特质

4.5 差异因素之三：时代背景

5企业文化差异的因素分析对中国企业文化建设的启示

5.1 企业文化建设的人文性

5.2 企业文化建设的动态性

5.3 企业文化建设的独特性

5.4 企业文化建设的能动性

主要参考文献

后记