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电子制造业生产外包——行业分析与管理实践

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缩略语解释

前言

1.电子制造生产外包行业概况

1.1.电子制造生产外包行业纵览

1.1.1.EMS行业

1.1.2.ODM行业

1.2.大型CEM在中国

2.生产外包原因分析

2.1.社会经济原因分析

2.2.基于企业核心竞争能力的分析

2.3.财务动机分析

3.外包所带来的竞争优势和风险

3.1.外包的优势

3.2.外包的风险

4.电子制造业生产外包对企业战略的影响

4.2.对高科技起步企业的启示

4.3.国内民营企业特殊性

4.4.自创品牌值得吗?

5.对于电子制造生产外包的管理实践

5.1.关系管理

5.2.生产外包的具体步骤

5.2.1.评审外包可行性

5.2.2.合同制造商评估

5.2.3.外包项目实施管理

总结

参考文献

后记

论文独创性声明和论文使用授权声明

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摘要

从近年来一系列的电子制造业生产外包事件,我们可以感到电子制造业的生产正在经历着一场翻天覆地的变化;电子产业供应链将越发依赖电子制造服务厂商.电子制造服务厂商可以使OEM将更多的精力投入到品牌和营销,供应链管理和扩大产品线.长期来看,业内整合和业务外包的趋势预示代工制造商在供应链中的地位将变得更加关键.电子制造服务业(包括EMS业和ODM业)在短短两年中规模增长了超过一倍.这一增长的动力主要来源于这样一些日益流行的新理念:外包所有具有固定成本并且不是核心竞争力的业务、不懈追求最低拥有成本、全球化的趋势、规模经济的推动等等.下文将对生产外包行业作一全景式的描绘,基本遵循的思路是:1.介绍电子制造生产外包行业概况.2.分析生产外包原因和外包所带来的竞争优势和风险.3.探讨电子制造业生产外包对企业战略的影响,以及对于电子制造生产外包的管理实践.

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