摘要
Abstract
前言
第1章民营企业回顾
1.1民营企业的定义和组织形式
1.2中国民营企业发展回顾
1.2.1混沌的民营企业1次创业时期（1982-1992）
1.2.2狂热的民营企业1次创业时期（1992-1997）
1.2.3理性的民营企业2次创业时期（1997-现在-未来）
1.3民营企业创业的艰难
1.3.1对深圳一家民营第3产业的创业者访谈看看创业的艰难
1.3.2某些民企在职能部门遇到的困难
1.3.3广州某电子科技有限公司质疑：谁来呵护中小民企？
1.3.4民企与国企、外资待遇差别
1.3.5一次创业的特点
第2章.民企二次创业的常见风险
2.0民营企业2次创业时的特征：
2.1民营企业2次创业8大常见风险
2.1.1决策风险（产业与定位）
2.1.2人力资源风险（用人不当或人才断档）
2.1.3财务风险
2.1.4产权风险
2.1.5政治风险
2.1.6技术风险
2.1.7市场营销风险
2.1.8会计风险
2.2深圳民营企业家协会会长评论民企的风险
第3章2次创业常见风险的对策
3.0风险管理总则
3.1决策风险对策（产业与定位）
3.2人力资源风险对策
3.3财务风险对策，
3.3.1国内财务风险对策
3.3.2国际财务风险对策
3.4产权风险对策
3.5政治风险对策
3.5.1国内政治风险对策
3.6技术风险对策
3.7市场风险对策
3.7.1营销观念风险对策
3.7.2盲信经验风险对策
3.7.3战略管理风险对策
3.7.4品牌管理风险对策
3.7.5组织建设风险对策
3.7.6渠道建设风险对策
3.7.7促销管理风险对策
3.7.8产品开发风险对策
3.7.9过程管理风险对策
3.7.10价格战风险对策
3.8会计风险对策
3.8.1会计信息失真的根源
3.8.2会计风险对策
第4章总结
4.1国外卓越家族企业的7种习惯
4.1.1建立有效的财务制度和治理结构，把家族事务和企业经营活动区别开来
4.1.2注重“净现金流”的增长，而不仅仅是业务量的增长
4.1.3保证股份适当的流动性
4.1.4长期致力于提高家族凝聚力
4.1.5建立透明的薪酬福利体系
4.1.6采用和公众公司一样的会计准则
4.1.7具备全球化的财务视角
4.2简易可行的民营企业风险防范对策
4.2.1期权制度与向股份制转化
4.2.2社会范围的信用体系
4.2.3透明的薪酬激励制度
4.2.4积极的人才招募机制
参考文献：
后记
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