摘要
Abstract
引言
1跨国公司及其供应链
1.1跨国公司的定义
1.2跨国公司对世界经济的影响
1.3跨国公司全球供应链的特怔
1.4跨国公司全球供应链发展的新方向
1.4.1专注于核心业务，外包非核心业务
1.4.2采购全球化
1.4.3生产向低成本地区转移
1.5小结
2跨国公司全球供应链重组实例--ETP公司
2.1 Emerson公司简介
2.2 ETP公司简介
2.3 ETP产品特点
2.4 ETP公司的客户
2.5 ETP公司的经销商
2.6 ETP公司的供应商状况
2.7 ETP公司的生产及计划中心
2.8 ETP公司原材料及成品的运输
2.9 ETP公司供应链概览
2.10 ETP公司面临的挑战
2.10.1来自成本的压力
2.10.2交货期缩短
3 ETP公司应对挑战的分析与策略
3.1 ETP公司应对挑战的分析
3.1.1竞争力量模型分析
3.1.2价值链模型分析
3.2 ETP公司应对挑战的策略
3.2.1低成本国家采购策略
3.2.2供应链的优化－生产地点转移
3.2.3部分产品由自制转为外包
4 ETP公司供应链改进的近期目标
4.1 ETP公司部分产品外包贴牌生产
4.2 ETP公司部分零件从亚洲采购
4.3采用在线竞价策略
4.4组建亚洲采购中心
5 ETP公司供应链发展的中长期计划
5.1增加公司在亚洲工厂的产量
5.2扩展亚洲采购中心的功能
5.2.1供应商质量开发
5.2.2物流/运输的整合协调
5.3组建亚洲工程中心
6跨国公司供应链重组与中国供应商的机遇和挑战
6.1跨国公司供应链重组与中国供应商的机遇
6.1.1跨国公司的集中采购与全球采购
6.1.2供应商开发策略
6.1.3供应链管理新理念
6.2跨国公司供应链重组与中国供应商的挑战
6.2.1客户需求的快速反应
6.2.2成本下降的压力
6.2.3持续改进的要求
参考文献
后记
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