国内中小企业实施ERP的一些关键问题研究

摘要

在经济全球化、竞争日益激烈的今天,特别是在加入WTO后,中国的企业要想在世界竞争中立于不败之地,信息化建设是必不可少的条件之一.ERP通过改造企业的物流、资金流、信息流,从而使得企业在管理水平和生产能力上发生质变,已经被市场证明是较为成熟的信息化产品.目前越来越多的企业通过实施ERP,引入先进管理理念,优化企业内外资源配置,达到走向信息化提高企业核心竞争力的目的.国内中小企业以其灵活的经营方式快速成长,在国民经济中所占比重逐年增加.但与中小企业在国民经济中所扮演角色不对称的是,中小企业ERP实施率低,成功案例少,这势必制约中小企业的进一步发展.针对中小企业资金不充裕,企业规模和业务都处于快速成长期的特点,该文通过对ERP.MRPⅡ的概念、组成、发展历程的介绍,并具体分析了几个具有代表性的ERP实施案例,提出循序渐进的分步式实施策略、可度量的项目实施控制方案,降低ERP准入门槛,提高项目实施成功率.该文分为以下几个部分:引言--中国中小企业需要ERP第一章企业资源计划(ERP)概述第二章国内中小企业的特点与ERP应用第三章国内企业ERP应用案例第四章ERP实施与渐进式的业务流程改进第五章项目管理在中小企业ERP实施中的应用第六章结论参考文献后记

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摘要

Abstract

引言－中国中小企业需要ERP

1.企业资源计划(ERP)概述

1.1 ERP的定义

1.2 ERP的发展历程

1.2.160年代的时段式MRP系统

1.2.270年代的闭环式MRP系统

1.2.3 80年代的MRPⅡ系统

1.2.490年代的ERP系统

1.3 ERP的组成和功能目标

1.3.1ERP的组成

1.3.2ERP的功能和目标

2.国内中小企业的特点与ERP应用

2.1国内中小企业的特点

2.2国内中小企业ERP应用现状

2.3国内中小企业ERP应用中的问题

2.3.1投资盲目性大

2.3.2实施周期过长

2.3.3企业决策者没有意识到系统实施对原有管理体制强烈的冲击

2.3.4企业管理人员的素质不能适应

2.3.5忽视对管理软件原理及功能培训

2.3.6企业管理基础组作不能满足系统运行的要求

3.ERP实施与渐进式的业务流程改进

3.1 ERP实施过程

3.1.1实施的前期工作(软件安装之前的阶段)

3.1.2实施准备阶段(包括数据和各种参数的准备和设置)

3.1.3模拟运行孩用户化

3.2渐进式的业务流程改进

3.2.1业务流程重组的概念

3.2.2业务流程重组与ERP的关系及意义

3.2.3针对中小企业的渐进式的业务流程改进

3.3分步式的ERP实施

4.项目管理在中小企业ERP实施中的应用

4.1典型的项目管理循环

4.2项目的表现衡量和质量管理

4.3分步实施ERP的进度控制与里程碑

4.4重视项目培训

5.国内企业ERP应用案例的应用

5.1阜新橡胶(集团)有限公司成功实施ERP的案例

5.2东莞A压铸公司实施ERP失败案例

6.结论

参考文献

致谢

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