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论文说明：指导小组成员名单、表目、图目
引言
第一章绪论
1.1本课题研究的背景和意义
1.1.1研究背景
1.1.2本课题研究的意义
1.2本课题相关理论研究综述
1.2.1跨文化管理研究概况
1.2.2领导风格研究概况
1.2.3跨文化经理人管理风格研究概况
1.2.4企业文化研究概况
1.2.5以往研究中存在的不足
1.3本课题研究的思路和主要方法
1.3.1本课题所要解决的主要问题
1.3.2本课题的研究方法
1.3.3本课题的创新之处
本章注释
第二章在华跨文化经理人管理风格的产生原因
2.1文化与管理风格的关系
2.1.1 Hofstede文化维度与管理风格的关系
2.1.2 Edward Hall文化维度与管理风格的关系
2.1.3其他文化差异性对管理风格的影响
2.1.4美国式管理风格的主流地位与学术界的相应趋势
2.2母国文化对经理人行为方式的潜移默化
2.2.1美国文化
2.2.2日本文化
2.2.3欧洲文化
2.2.4其它亚洲地区
2.3母公司对海外分部的控制模式
2.3.1对海外分支的控制模式的分类
2.3.2控制模式的发展趋势
2.3.3典型国家和地区常用的控制模式
2.4东道国文化对外籍经理人行为的修正
2.4.1中国管理文化的历史渊源
2.4.2外籍经理人特别关注的中国文化特质
2.4.3中国文化对外籍经理人行为的若干修正
2.5在华外籍经理人管理风格研究模型
本章注释
第三章在华跨文化经理人管理风格的内核
3.1问卷调研框架的设计
3.1.1调研对象的选择
3.1.2问卷的设计
3.1.3问卷的发放、回收与分析
3.2文化差异认知分析
3.2.1文化震撼感受的程度
3.2.2中国本地文化对自身行为的影响
3.2.3本地文化与本土文化的距离感知
3.2.4本地文化与本土文化的调整倾向
3.2.5适应本地文化的经历导向
3.2.6主导文化认知(Globalized Culture)
3.2.7主要结论
3.3文化认知分析所暗示的管理风格内核
3.3.1价值观
3.3.2伦理判断
3.3.3社会责任
3.3.4工作态度
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第四章在华跨文化经理人管理行为的基点——领导风格
4.1领导风格与行为方式的理论研究
4.1.1领导风格与行为方式的关系
4.1.2领导风格的理论派别
4.1.3关于行为方式的理论
4.1.4跨文化的领导风格——差异导向和共性导向
4.2问卷调查的统计分析
4.2.1问题设计
4.2.2因子分析
4.2.3影响因素分析
4.3领导风格的模型构建
4.3.1完成工作因子的回归分析
4.3.2灌输理念因子的回归分析
4.3.3实施激励因子的回归分析
4.3.4维持权威因子的回归分析
4.3.5模型的构建
本章注释
第五章在华跨文化经理人管理风格的外在表现
5.1调研问题与讨论方式设计
5.2完成工作因素下的管理行为
5.2.1团队建设
5.2.2授权与赋能
5.2.3流程改进
5.2.4人力资源发展
5.2.5决策氛围创设
5.3灌输理念因素下的管理行为
5.3.1创新理念
5.3.2冲突管理理念
5.3.3绩效考评理念
5.3.4快速响应理念
5.4实施激励因素下的管理行为
5.4.1激励导向
5.4.2沟通导向
5.5维持权威因素下的管理行为
5.5.1维持权威的理论综述
5.5.2问卷的统计分析
5.5.3在华跨文化经理人维持权威的行为特征
5.6在华跨文化经理人领导风格和管理行为研究小结
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第六章在华跨文化经理人行为对企业文化的塑造效应
6.1外籍经理人对文化建设中角色的自我认知
6.1.1外籍经理人对文化建设中自我角色认知的相关理论
6.1.2外籍经理人对文化建设中自我角色认知的统计分析
6.2显象文化判断
6.2.1显象文化判断的理论综述
6.2.2在华跨文化经理人显象文化判断的统计分析
6.3强企业文化对跨文化管理突的屏蔽效应
6.3.1强企业文化的定义和作用
6.3.2跨文化管理冲突的屏蔽机制
6.3.3中国文化氛围下的强企业文化塑造
6.4外籍经理人行为对强企业文化的塑造效应
6.4.1经理人个人行为对企业文化塑造效应的相关理论
6.4.2经理人个人行为对企业文化塑造效应的统计分析
6.4.3统计研究的结论
6.5结语
本章注释
附录一
附录二
附录三
附录四
参考文献
后记
论文独创性声明及论文使用授权声明
