LH研究所科技人员目标体系构建以及绩效管理模式研究

摘要

本文首先对绩效管理体系的一般原理和目标管理、360度反馈、平衡计分卡和关键绩效指标等先进绩效管理工具进行理论上的研究，并通过科技人员问卷调查和访谈，分析LH研究所的现状及在绩效管理方面的问题，发现其主要问题在于绩效管理体系不健全，绩效管理只有绩效考评这一部分。 将理论与实际紧密结合，遵循“以人为本”的现代绩效管理基本理念，设计出以关键绩效指标和目标管理为核心的绩效管理体系解决方案。为加强应用性和借鉴性，还阐述了方案实施的关键环节和支持体系。 绩效管理体系自身也有不断发展和完善的过程。本文在最后，提出了LH研究所科技人员绩效管理体系今后不断完善的步骤：将平衡计分卡的管理理念和方法融入到绩效管理指标体系，简化绩效管理体系并纳入到企业文化当中。本文为国有企业进一步加强科技人员绩效管理，在理论和实践上提供了一些有益的设想和坚实的基础。

目录

摘要

引言

1绩效管理基本理论与基本概念

1.1绩效管理概述

1.2绩效管理的基本要素

1.2.1绩效管理的五个基本要素

1.2.2绩效管理基本要素间的相互关系

1.2.3绩效管理的特点

1.2.4绩效管理体系的组成

1.3绩效管理的基本功能

1.4绩效管理涉及的对象

1.5绩效管理流程

1.5.1绩效计划

1.5.2绩效实施与管理

1.5.3绩效评估

1.5.4绩效反馈面谈

1.6现代企业绩效管理常用的方法

1.6.1目标管理

1.6.2 360度反馈评价

1.6.3平衡计分卡

1.6.4关键业绩指标

1.7绩效管理内涵及其运作的探析

1.7.1绩效管理涉及的人力资源管理的要素

1.7.2绩效管理需要的管理技能

1.7.3绩效管理需要的观念创新

1.8科技人员绩效管理

2LH研究所的基本概括与人力资源情况调查分析

2.1LH研究所的基本概况

2.1.1人力资源总量和结构分析

2.1.2研究所科研生产发展情况

2.1.3市场竞争环境分析

2.1.4研究所目前表现的突出问题

2.2目前科技人员人力资源情况调查分析

3研究所管理方面有待改进的问题与方法

3.1建立以绩效为核心的企业文化

3.2优化组织结构，加大绩效管理力度

3.3明确岗位职责，精华科技队伍

3.4建立高效的信息化绩效管理平台

3.5提高主管人员绩效管理的能力和意识

3.6建立与绩效管理相配套的薪酬激励机制

3.7建立与完善人力资源管理机制

3.8发挥沟通在绩效管理中的纽带作用

3.9合理规划员工职业生涯

4研究所绩效管理发展过程及其分析

4.1研究所绩效管理历史发展过程

4.2绩效管理方面存在的主要问题和原因分析

4.2.1对绩效管理认识不够

4.2.2绩效评估标准的宽泛性

4.2.3绩效管理目标的不明确性

4.3实施绩效管理具有紧迫性和可行性

5LH研究所目标体系构建及其绩效管理模式设计

5.1目标体系及其绩效管理模式设计的基本思路

5.1.1制定绩效管理评估标准的思路

5.1.2方案的设计目标及指导原则

5.1.3绩效管理运作模式的选择

5.1.4绩效管理模式

5.1.5研究所绩效管理模式的选择

5.2目标体系以及绩效管理模式的设计

5.2.1绩效计划

5.2.2绩效实施与管理

5.2.3绩效评估

5.2.4绩效反馈

6目标体系及其绩效管理方案实施的步骤

6.1方案实施的组织机构

6.2方案实施前的动员与培训

6.3制定绩效管理制度

6.4沟通——绩效管理的生命线

7方案实施的支持系统

7.1技术等级制度

7.2培训制度

7.3基于绩效管理的薪酬制度

7.3.1薪酬体系建设的思路

7.3.2岗位工资绩效工资的确立与发放

7.3.3评估时间

7.3.4员工职业生涯发展

结束语

参考文献

附件

致谢

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