员工职业生涯管理研究——以江苏四达集团公司为例

摘要

本研究通过对西方职业生涯管理理论的学习，阐述了员工职业生涯管理在人力资源管理中的地位和作用，概述了与职业生涯管理实践紧密相关的理论体系，并对其在今天实践中的指导意义进行了简要评述。本研究以国有企业江苏四达集团公司为例，对其员工职业生涯管理的实践进行了实证研究，并结合职业生涯管理的相关理论和实践，分析和总结了四达公司导入员工职业生涯管理中存在的问题，提出了完善四达公司员工职业生涯管理的对策思考。　　本研究试图为四达公司进一步改进员工职业生涯管理提供些许建议和帮助，并希望能给准备导入职业生涯管理的国内企业，特别是国有企业带来一定的借鉴和参考作用。

目录

1前言

1.1问题的提出

1.2选题的意义

1.3论文研究的框架

2员工职业生涯管理理论概述

2.1员工职业生涯管理的内涵

2.1.1什么是职业生涯管理

2.1.2员工职业生涯管理的主要内容

2.1.3员工职业生涯管理的地位及作用

2.1.4国外企业员工职业生涯管理的实践

2.2员工职业生涯管理的主要理论概述

2.2.1职业生涯管理理论的历史演进

2.2.2员工职业生涯管理的基本理论

2.2.3职业生涯管理的测量工具

3江苏四达集团公司员工职业生涯管理实践

3.1江苏四达集团公司简介

3.1.1历史沿革

3.1.2公司人力资源现状

3.1.3公司发展面临的问题和挑战

3.2四达公司导入员工职业生涯管理的实践

3.2.1四达公司导入员工职业生涯管理的过程

3.2.2四达公司正式导入员工职业生涯管理所做的工作

3.3四达公司员工职业生涯管理取得的成效

3.4四达公司员工职业生涯管理存在的问题

4完善四达公司员工职业生涯管理的对策思考

5结束语

参考文献

论文独创性声明及论文使用授权声明