集团公司管控模式研究——以江苏悦达集团管控创新为例

摘要

一直以来，集团管控都是企业集团管理实践的一道难题，也是我国理论界和企业界一个重要课题。集团管控主要研究的是集团企业如何对下属企业进行管理控制，如何进行权力与资源分配，通过对集团企业管控模式的设计、组织结构的优化、责权体系的界定，使得集团公司运作效率得以提高，最终实现集团的战略目标，实现股东价值的最大化。
　　本文以全国520户国家重点企业之一的江苏悦达集团有限公司作为研究对象，对悦达集团原有管控模式的管控现状及存在问题进行了研究分析，并提出了优化方案。全文共分为四个部分。第一部分主要对集团管控的相关理论进行了阐述，为全文提供了理论基础;第二部分主要对悦达集团的原有管控模式及存在问题进行了分析;第三部分分析了悦达集团管控模式创新的方案选择;第四部分对悦达集团管控创新设计作了探索和阐述，论文结尾部分对本文进行了总结。本文一方面对悦达集团管控模式的创新进行阶段性的总结，另一方面也为我国多元化企业相关问题的研究提供有借鉴方案，为我国集团企业管控体系的进一步丰富和完善做一番有益的探索。

目录

摘要

1 导论

1．1 选题的背景和意义

1．2 集团管控相关理论研究

1．2．1 企业集团

1．2．2 集团公司(母公司)

1．2．3 子公司

1．2．4 集团管控

1．2．5 国际上关于集团管控的相关理论

1．2．6 国内关于集团管控的相关理论

2 江苏悦达集团概况及原有管控模式分析

2．1 悦达集团的基本情况

2．1．1 悦达集团综述

2．1．2 悦达集团主要产业分述

2．2 悦达集团原有的公司治理和组织结构分析

2．2．1 原有公司治理分析

2．2．2 原有集团公司组织结构分析

2．2．3 悦达集团对下属单位原有管控的范围分析

2．3 悦达集团原有管控模式的比较评价

3 江苏悦达集团创新管控模式的方案选择

3．1 悦达集团创新管控模式需要考虑的因素

3．1．1 设计管控模式需要考虑的常见因素

3．1．2 悦达集团创新管控模式需重点考虑的因素

3．2 悦达集团管控模式可选择的方案分析

3．2．1 方案A：财务管控型模式

3．2．2 方案B：战略管控型模式

3．2．3 方案C：复合管控型模式

3．3 选择“以战略管控为主的复合管控型模式”的理由

3．4 多元化发展战略与“战略管控为主的复合管控型模式”的选择

4 江苏悦达集团复合管控模式的创新设计

4．1 集团总部的功能定位

4．1．1 战略与投资中心

4．1．2 财务与审计中心

4．1．3 人力资源中心

4．1．4 公共资源与共享服务中心

4．2 集团公司与下属公司的“母子公司关系定位”

4．2．1 战略与投资的管理界面

4．2．2 财务与审计的管理界面

4．2．3 人力资源的管理界面

4．2．4 公共资源与共享服务的管理界面

4．2．5 多元化的运营管控与专业平台体系的搭建

4．3 悦达集团复合管控的组织架构

4．3．1 建立董事局各专门委员会

4．3．2 调整总部职能部门设置

4．3．3 具体组织机构的调整说明

4．3．4 总部功能定位与战略管控的落地

4．3．5 “战略管控为主的复合型管控模式”的阶段性安排

4．4 悦达集团复合管控的机制设计与制度建设

4．4．1 制度体系的完善

4．4．2 法人治理的机制设计

4．4．3 经营层面的管控机制运作

4．4．4 绩效评价体系的建设

4．4．5 财务管控的核心效能

4．4．6 管控机制的信息支持

小结

参考文献

致谢

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