前言
1.变革型领导概述
1.1.领导理论概述
1.1.1.领导的定义
1.1.2.领导理论的发展
1.2.变革型领导理论的提出和发展
1.3.变革型领导的结构维度
1.4.变革型领导与魅力型领导
1.5.变革型领导对领导效能的影响
1.6.中国变革型领导的研究
1.7.对于变革型领导理论的评价
2.变革型领导、领导替代和组织公民行为
2.1.组织公民行为
2.1.1.组织公民行为的提出
2.1.2.组织公民行为的维度
2.2.变革型领导和组织公民行为
2.3.情境因素的影响——领导替代
2.4.本文之研究模型
3.研究方法
3.1.样本
3.2.测量工具
3.2.1.变革型领导
3.2.2.组织公民行为
3.2.3.领导替代
3.2.4.量表的信度检验
3.3.问卷调查程序
3.4.数据分析步骤和数据处理方法
3.4.1.数据分析步骤
3.4.2.数据处理方法
4.研究结果
4.1.变革型领导和组织公民行为的验证性因素分析
4.2.研究所涉变量之描述型统计和相关性分析
4.3.研究一:变革型领导、领导替代对组织公民行为的影响
4.4.研究二:领导替代的调节作用研究
5.分析和讨论
5.1.变革型领导与组织公民行为
5.2.领导替代与组织公民行为
5.3.领导替代的调节作用
5.4.研究结果总结
6.研究总结
6.1.研究的理论意义和现实意义
6.2.研究的创新之处
6.3.研究的局限以及进一步研究的方向
参考文献
附录一:问卷A
附录二:问卷B
后记
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