浙东建材集团发展战略研究与实施对策

摘要

改革开放二十多年来，我国国民经济一直保持着健康、稳定、快速发展，建材行业作为基础材料产业，对国民经济的发展起到了极其重要的推动作用，2004年，建材工业产值达6000亿元，业内人士估计，2010年建材工业产值超l万亿元，这一数据充分说明我国已是名符其实的建材大国。与世界先进建材强国相比，我国建材业还存在企业规模小、产品结构不合理、工艺设备落后、产品质量低、能耗高、自动化程度不高、技术含量低，附加值低等问题，所以我国并非建材强国。 本文拟借助已有的成熟战略研究理论，如哈佛商学院迈克尔．波特教授的《竞争优势》理论。运用科学的分析方法，比如：SWOT分析、波特五力模型、战略地位与行动评价矩阵(SPACE)、波士顿矩阵(BCG)，并揉合了一些自己的体会、思想与观点，对浙东建材集团所面临的战略环境、应采取的战略定位和实施方法与途径进行了探讨，对浙东建材集团的战略发展具有现实的指导意义。 本文共分为五个部分： 第一部分：浙东建材集团概况。介绍浙东建材集团基本情况、历史沿革、组织结构、产品业务、企业文化、战略目标、总体定位等，并对浙东建材集团所面临的经营环境、竞争对手情况进行了分析。 第二部分：浙东建材集团SWOT分析。对浙东建材集团的所拥有的优势、存在的劣势、面临的机遇和面对的威胁进行了具体的分析。 第三部分：浙东建材集团发展战略制订框架分析。利用战略地位与行动评价矩阵(SPACE)和波士顿矩阵(BCG)分析工具为浙东建材集团发展战略框架的制订提供客观依据。 第四部分：浙东建材集团发展战略目标的确定。主要确定浙东建材集团供应链战略、市场战略、管理战略与资源战略。 第五部分：浙东建材集团战略目标的实现过程，主要探讨并描述浙东建材集团供应链战略、市场战略、管理战略、资源战略的实施过程。 第六部分：浙东建材集团变革管理的实现。主要阐述变革管理的必要性、紧迫性，确立了变革管理的过程，理清了变革管理的思路。 本文不仅是本人EMBA课堂学习的一个总结，同时也将成为浙东建材集团如何开展战略管理工作的一次有益的探索。

目录

摘要

1引言

2浙东建材集团概述

3浙东建材集团SWOT分析

4浙东建材集团战略制订框架分析

5浙东建材集团发展战略目标的确定

6浙东建材集团战略目标的实现过程

7浙东建材集团战略变革管理的实现

参考文献

后记

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