基于供应链管理下有色金属流通企业铝锭采购风险研究

摘要

全球经济快速发展，外部环境急剧变化，企业之间的竞争愈演愈烈。与传统的商业竞争不同，现代流通企业已经进入了供应链的全面竞争时代，企业迫切需要构建从商品开发和服务开发，到与供应商、与客户关系开发以及风险管理能力的整体竞争趋势，在供应链竞争中，采购管理已成为供应链竞争的核心，要实现整个供应链高效安全地运作，就必须实施有效的战略和行动来规避采购过程中潜在的风险。现代流通企业历来关注销售和服务，注重对市场和顾客的分析，而对采购控制的关注度则要低了许多，采购成本和采购风险的控制对提升供应链的整体优势具有全局性意义，加强采购风险的控制，可以降低采购成本，增强企业竞争力，优化供应链。 我们已经进入了一个风险管理时代，这个时代要求企业必须了解风险、识别风险并学会控制风险。对于现代流通企业而言，风险的评估和管理是使其健康和高效发展的保证，谁能将风险降到最小范围、最低程度，且能将风险事先予以转移，谁就能获得最大的利润。 论文的目的是为了对流通企业采购风险管理研究有些有益的补充，并希望能对有色金属流通企业有借鉴意义，能够帮助其更好地分析采购环节中的风险，并能采取有效措施控制风险，最终使企业能提高整体竞争力。 论文在对供应链和采购风险管理理论探讨的基础上，研究和分析了电解铝的行业背景，并对金属铝进行了简要的阐述，分析了电解铝行业产业链的特点，在此基础上，研究了有色金属流通企业供应链的特点，分析总结了有色金属流通企业在产业链中所起的作用、地位及其赢利模式，基于其供应链和赢利模式的特征，有色金属流通企业采购方式和流程，从而分析出有色金属流通企业在铝采购方面所面临的预付货款、铝锭采购价格、供应商关系、铝锭采购资金链所导致的风险问题，最后通过实证的方法提出了通过完善供应商选择和评估体系和流通商、银行、供应商三方合作协议，有效降低预付款风险；利用保证金预售与现货相结合销售相结合，利用套期保值，集中订货、延缓定价三种策略相结合来规避铝锭采购价格风险；通过与供应商打造销售公司联营体，改善供应商关系；使用金融物流及帮助供应商在设立异地中转仓库来缓解采购资金链的压力所带来的采购风险。

目录

论文独创性声明及论文使用授权声明

1.前言

1.1研究背景

1.2研究意义

1.3研究方法和内容

2.供应链管理的基本理论

2.1供应链管理产生的背景

2.2供应链管理的定义

2.3实施供应链管理的重要意义

2.4供应链风险管理的定义和内容

3.采购管理

3.1采购的起源

3.2采购的目标和作用

3.3基于供应链下的采购管理理论

3.3.1采购在供应链中的地位和作用

3.3.2供应链条件下采购管理的特点

3.3.3供应链管理下的采购策略

3.3.4供应链管理下的采购风险

4.有色金属铝行业现状与发展趋势

4.1有色金属行业介绍

4.2铝锭基本情况分析

4.2.1铝的基本情况介绍与工业用途

4.2.2国内主要铝生产商及其产量

4.3铝的供应和需求

4.3.1全球铝市场供需基本平衡

4.3.2国内市场铝供应过剩

4.4有色金属铝产业链现状

4.4.1传统铝产业链

4.4.2新形势下铝产业链发展的趋势

5.有色金属流通企业现状

5.1有色金属流通企业供应链

5.2有色金属流通企业赢利模式

5.2.1有色金属流通企业目前赢利模式

5.2.2有色金属流通企业赢利模式发展趋势

5.3有色金属流通企业竞争的特点

6.有色金属流通企业采购所面临的风险问题

6.1 MMC公司介绍

6.1.1 MMC公司基本情况描述

6.1.2 MMC公司竞争形式分析

6.1.3 MMC公司采购方式和流程

6.2有色金属流通企业采购所面临的风险问题

6.2.1铝锭采购中预付账款的风险

6.2.2铝锭采购价格风险的问题

6.2.3供应商关系对铝锭采购风险的影响

6.2.4铝锭采购资金链断裂的风险

7.基于供应链管理思想的铝锭采购风险防范策略

7.1利用供应商选择和评估程序和三方合作协议，降低预付款风险

7.1.1完善供应商选择程序，降低预付货款风险

7.1.2完善供应商评估体系确保预付货款的安全

7.1.3利用三方业务合作协议，防范预付货款风险

7.2规避铝锭采购价格风险的三种策略

7.2.1保证金预售与现货销售相结合，降低采购价格风险

7.2.2利用套期保值规避采购价格风险

7.2.3集中订货，延缓定价缓解价格波动风险

7.3与供应商打造销售公司联营体，消除供应商变动风险

7.4使用金融物流和其他辅助手段，缓解采购资金链断裂的风险

7.4.1使用金融物流缓解采购资金压力

7.4.2帮助供应商设立异地中转仓库，加快资金流转速度

8.总结

注释

参考文献

致谢