声明
摘要
引言
1宏观环境分析
1.1行业政策环境分析
1.1.1行业发展规划分析
1.1.2行业政策环境分析
1.1.3《国家重大技术装备研制和重大产业技术开发专项规划》分析
1.1.4规划框架孕育产业政策新动向
1.2行业社会需求环境分析
1.2.1与社会经济协调发展
1.2.2环境保护
1.3行业产品技术环境分析
2行业发展分析
2.1行业界定
2.2行业现状评估
2.2.1近三年来行业主要经济指标分析
2.2.2 2003-2005年木工机械行业经济指标分析
2.3行业发展趋势
2.3.1市场增长趋势
2.3.2技术发展趋势
3国内市场产业竞争分析
3.1产业链的结构
3.2五力竞争模型分析
3.2.1进入的威胁
3.2.2替代品的威胁
3.2.3购买者和供应商的力量
3.2.4同业竞争
3.3产业链上游供求分析
3.3.1 2006年，我国钢铁行业运行特点
3.3.2 2007年，钢铁供求趋势预测
3.4产业链下游供求分析
3.4.1家具行业发展状况
3.4.2人造板制造行业发展状况
3.5行业竞争态势：竞争与超竞争
4国际市场竞争分析
5捷成面临的机遇和威胁
5.1我国木工机械与国际同行的差距
5.2我国木工机械行业存在的问题
5.3捷成面临的机遇和威胁
5.3.1捷成面临的机遇
5.3.2捷成面临的威胁
6捷成的市场定位
6.1细分市场
6.2理解客户偏好
6.3捷成的市场定位
6.3.1价格定位
6.3.2客户定位
7捷成的战略能力
7.1战略能力的根源
7.2行业的最低限资源要求
7.3同行的独特资源分析
7.4同行的核心能力分析
7.4.1核心能力的概念
7.4.2同行的核心能力的分析
7.5捷成的战略能力
7.5.1捷成的基本资源
7.5.2捷成的独特资源
7.5.3捷成的基本能力
7.5.4捷成的核心能力
7.6培育竞争优势
7.6.1成本领先
7.6.2满足成功关键因素
7.6.3拓展新的市场和新的领域
8捷成竞争优势和劣势的比较分析
8.1成套设备的细分市场的SWOT分析
8.2主要单机的SWOT分析
8.3资源和能力的SWOT分析
9捷成的愿景和目标
10捷成公司层面的战略选择
10.1公司层面战略的历史选择
10.2公司层面战略的选择机会
10.3公司层面战略选择的期望
11捷成业务单位战略选择
11.1竞争优势的基础——“战略时钟”
11.1.1战略时钟
11.1.2捷成的战略时钟
11.2可供选择的竞争战略
11.2.1以价格为基础的战略(路径1和2)
11.2.2混合型战略(路径3)
11.2.3差异化战略(路径4、5)
11.2.4失败战略(路径6、7、8)
11.2.5优势战略
11.2.6超越竞争状态下寻求竞争优势的手段
12企业的战略选择与评估
12.1企业的战略选择
12.2企业的战略评估
13捷成的战略推进路径
13.1保护和加强目前的地位
13.2市场开发
13.2.1国际市场开发
13.2.2国内市场开发
13.3产品开发
13.3.1企业自主产品开发内容
13.3.2企业联合产品开发内容
13.4共同发展和战略联盟
14实施的组织保障
14.1组织结构
14.2组织流程
14.2.1直接监管
14.2.2业绩目标
14.2.3自我控制和个人动机
14.3关系和界限
14.3.1内部关系：集权和分权
14.3.2外部关系：界限
14.3.3关系的培养：关系网络
15实施的资源保障
15.1人员管理
15.1.1人员作为资源
15.1.2人员作为文化环境因素
15.2人员组织
15.3人员的竞争优势
15.4技术管理
15.4.1技术与竞争优势
15.4.2技术与战略能力
15.4.3技术开发的组织
15.5资源整合
16通过创新实现企业的可持续发展
16.1企业创新活动的内容
16.1.1技术创新
16.1.2制度创新
16.2创新能力和创新文化
结论
参考文献
后记
