SCOR模型在C&C公司供应链战略管理中的应用研究

摘要

互联技术的高速发展和信息技术的广泛应用，极大地加快了全球经济一体化的步伐。市场竞争日益激烈、用户需求的不确定性增加、产品生命周期缩短，使得供应链的管理成为众多管理者瞩目的焦点。 本论文从供应链及供应链管理的基本概念出发，介绍了C&C公司在实施供应链战略管理过程中的一系列的调整和改进。 论文共由九章组成。 第一章：重点讲述了供应链管理理论的形成，供应链管理及供应链管理相关工具的定义。 第二、三章：介绍了C&C公司的业务发展历史，公司所处的外部环境和内部环境，同时分析了公司供应链管理发展中出现的一些主要问题。 第四章：介绍了SCOR项目的背景和SCOR理论导入。 第五、六、七、八、九章：从四个方面介绍了C&C公司在利用SCOR进行供应链战略重组的过程，包括静态战略、动态战略、业务流程重组和供应链绩效评估体系四个方面的改革实践，同时也对组织结构调整、ERP实施和适应供应链管理体系的绩效评估指标设计做了简单的介绍。