并购作为一种资源优化配置的高效手段，前所未有的被企业广泛采用。然而，越来越多的实践研究表明：并购的成功率并不高。 在过去的几十年，许多研究表明企业并购失败的原因主要有：(1)并购前协同效应的过高估计；(2)许多管理者目光短浅，(3)不够重视并购后的整合管理。本论文重点研究影响企业并购成功的内部原因和整合后管理。 首先，论文研究企业的并购动机和核心能力理论。然后进行并购前协同效应分析，最后关键对并购后整合管理进行研究。本论文将并购后整合管理分为四个部分，并购后的人力资源管理，组织机制管理，文化管理以及并购后的技术管理。在并购后的整合管理过程中，价值创造可以通过有效的企业竞争力管理实现。本论文根据并购后管理模型分为三个层次：核心层次，要素层次和功能层次。核心层次的主要任务是企业竞争力的管理；要素层次是进行核心层次管理的基础；功能层次是整合后管理的突破口。进而，本论文结合中国企业并购意大利企业的案例，钱江摩托并购B e n e l l i企业的成功经验值得我们学习，而海尔并购意大利M e n e g h e t t i工厂，结果却差强人意，这些都值得我们学习。
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