摘要
ABSTRACT
1. 导论
1.1 论文研究背景
1.2 研究的目的与意义
1.3 研究的主要内容
1.4 连接器的定义
2. 连接器的行业发展状况与趋势分析
2.1 连接器行业简介与发展现况
2.1.1 台湾连接器产业历年产值及成长率分析
2.1.2 2008年产业之回头
2.2 连接器产业链分析
2.3 连接器未来趋势分析
2.3.1 未来电子连接器之发展趋势
2.3.2 连接器产品发展趋势
2.3.3 降低生产成本、增加竞争优势
2.4 连接器行业面临严峻的挑战
2.4.1 市场需求的减少
2.4.2 连接器产业—完全竞争市场
2.4.3 客户的零库存管理
2.4.4 电子业的付款制度
3. 公司发展外部环境分析
3.1 公司发展的PEST宏观分析
3.1.1 同业竞争者众多
3.1.2 GP之限制，导致成本增加
3.1.3 研发与生产技术人员招募不易
3.1.4 官方贸易法令多，且各地法令不一
3.1.5 新劳动合同法于劳方资方权利义务不平等
3.1.6 外汇管制过严，企业易造成资金周转不灵
3.1.7 国内融资不易，企业营运财务杠杆过低
3.2 公司发展的关键成功因素分析
3.2.1 企业创办人自始即具有该产业之关键人脉
3.2.2 公司发展是由贸易进而从事制造生产
3.2.3 于大陆设立一条龙式生产基地
3.3 公司发展的竞争态势分析
3.3.1 精确掌握客户研发情报
3.3.2 开发NB及手机以外的连接器市场领域
3.3.3 开发标准件市场
3.3.4 全面严格控管成本费用
3.3.5 评估挑选产品别生产
3.3.6 慎选财务稳健的客户
4. 和锲电子内部条件分析
4.1 公司业务与管理简介
4.1.1 公司沿革
4.1.2 公司组织
4.1.3 各主要部门所营业务
4.1.4 业务内容
4.1.5 公司目前之商品(服务)项目
4.1.6 计划开发之新商品(服务)
4.2 公司的竞争优势
4.2.1 研创新品，技术发展符合市场需求
4.2.2 坚强研发团队，充分配合客户产品开发
4.2.3 完整品保体系，确保产品质量
4.2.4 产品价格具吸引力
4.2.5 产品竞争情况分析
4.3 市场概况与市场地位
4.3.1 市场分析
4.3.2 市场未来之供需状况与成长性
4.3.3 市场地位
4.4 公司未来发展的SWOT分析与结论
4.4.1 机会
4.4.2 外在环境威胁
4.4.3 竞争优势
4.4.4 竞争劣势
5. 公司未来发展的战略思考
5.1 企业发展愿景
5.2 公司发展的五年战略目标及方案
5.3 公司实现战略目标的重点与难点
5.3.1 人才不足
5.3.2 寻才
5.3.3 留才
5.3.4 资金不足
5.4 公司实现战略目标的风险评估与对策
6. 和锲电子未来发展具体策略选择
6.1 业务结构整合策略
6.1.1 加强目前合作之大客户
6.1.2 选择产品
6.1.3 选择具竞争力公司与之合作入股或并购
6.1.4 于不同地区设定新公司
6.2 生产部门开模生产策略
6.2.1 冲压模具开发的重点
6.2.2 冲压部门生产时注意重点
6.2.3 注塑部门开模生产策略
6.3 新产品开发策略
6.4 人力资源开发策略
6.4.1 人才招募的来源
6.4.2 个人条件与工作绩效的关系
6.4.3 留住人才—知识工作者及各阶主管
6.5 强化企业文化建设策略
7. 结论
参考文献
致谢
