摘要
Abstract
1 绪论
1.1 论文研究的背景
1.2 公司概况
1.2.1 皖北煤电集团概况
1.2.2 北方能化公司概况
1.3 山西省吕梁市概况
1.4 论文研究的意义
1.5 论文主要内容和研究方法
2. 企业进行战略选择的理论依据
2.1 企业战略管理理论
2.1.1 战略的内涵
2.1.2 战略的层次
2.1.3 战略管理过程
2.2 纵向一体化理论
2.2.1 纵向战略的理论基础
2.2.2 纵向战略的两大形式
2.3 供应链理论
3. 外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 技术环境
3.2 吕梁市区域环境分析
3.2.1 区位与交通
3.2.2 地形、地貌及气候与水文条件
3.2.3 吕梁煤炭资源储量
3.3 煤炭行业环境分析
3.3.1 世界煤炭产业发展形势
3.3.2 中国煤炭产业发展形势
3.4 煤炭行业竞争环境分析
3.5 外部环境综合评
3.5.1 公司所面临的机会
3.5.2 公司所面临的威胁
4. 内部环境分析
4.1 公司管理状况分析
4.1.1 组织资源优势及管理创新
4.1.2 财务分析
4.1.3 企业文化
4.2 生产能力及资源储备分析
4.3 煤炭销售状况分析
4.4 煤炭物流板块发展情况分析
4.5 煤化工板块发展状况分析
4.6 内部条件综合评价
4.6.1 公司拥有的优势
4.6.2 公司存在的劣势
5. 战略选择
5.1 内外部主要因素分析矩阵
5.1.1 建立矩阵评价体系
5.1.2 外部因评价矩阵(EFE)
5.1.3 内部因素评价矩阵(IFE)
5.2 公司整体发展战略的确定
5.2.1 SWOT分析
5.2.2 发展战略的确定
5.3 一体化扩张战略
5.3.1 煤运销一体化战略
5.3.2 煤化一体战略
6. 战略实施及保障
6.1 集团整体发展目标
6.2 集团整体发展思路
6.3 发展方案
6.3.1 做大做强主业
6.3.2 煤运销一体
6.3.3 煤化一体
6.4 战略实施保障措施
6.4.1 提高风险管控能力
6.4.2 积极融资筹资
6.4.3 进一步提高管理水平,保证安全生产
6.4.4 集中优势资源,保障重点项目
6.4.5 加强人才资源建设
6.4.6 坚持煤炭科技创新
7. 结论
参考文献
致谢
