企业重组项目进度优化及影响因素分析——以德盛镍业重组为例

摘要

企业并购后进入重组整合阶段，诸多因素如重组整合过程是否顺利有序、协同作用是否发挥到位等，影响或决定着企业并购的成败。在国有企业兼并民营企业的重组实践中，如何在有限的时间实现重组整合的无缝对接，既实现国有企业规范管理运作模式的覆盖，又保持民营企业灵活的运营机制，是重组整合过程中需要高度关注并着力解决的问题。将企业重组整合作为项目予以推进，探讨企业重组项目的进度管理问题，分析影响重组项目进度的因素，提出促使项目顺利推进的对策措施，对于今后企业重组整合工作的开展具有很重要的现实意义。
　　本文以钢铁行业国有企业收购重组民营企业为研究背景，以项目进度管理理论为指导，以德盛镍业重组为案例，探讨项目进度管理理论在企业重组整合过程中的运用。该项目以签署重组协议为始点，以形成符合重组后新企业特点的经营管控模式为终点。论文研究的思路是针对重组项目推进中存在的问题，运用项目管理理论对项目进度计划进行优化，运用EPM等项目进度控制技术实施进度监控，找出影响重组项目推进的各种因素，并运用故障树分析法对这些因素进行定性分析和定量分析，提出针对性的对策措施，使重组整合按节点平稳有序推进，实现项目预期目标。项目的实施取得了阶段性成功，重组后企业经营业绩实现扭亏为盈，为企业可持续发展奠定了坚实的基础，为宝钢集团今后开展收购重组工作进行了有益的探索和成功实践。同时，对于目前正在开展兼并重组或即将开展兼并重组的企业而言，该项目具有一定的实例借鉴意义。
　　本文是一篇基于项目进度管理理论，以德盛镍业重组为例进行分析探讨的项目管理类论文。全文共分五章，第一章为引言部分，第二章阐述与本文有关的项目进度管理的理论、方法与技术，第三章讨论重组项目的进度优化与进度控制，第四章分析影响项目进度的因素，并提出对策措施，第五章为总结部分。

目录

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摘要

第一章 引言

1．1 研究背景及意义

1．2 国内外研究现状

1．3 本文的内容结构

第二章 与本文相关的项目进度管理理论和方法

2．1 项目进度管理概述

2．2 项目进度管理的方法与技术

2．2．1 工作分解结构(WBS)

2．2．2 关键路径法(CPM)

2．2．3 计划评审技术(PERT)

2．2．4 甘特图法

2．2．5 项目进度优化

2．2．6 项目进度控制

2．2．7 项目管理软件

2．3 项目进度管理相关的影响因素分析

第三章 德盛镍业重组项目进度优化与实施

3．1 德盛镍业重组概况

3．1．1 德盛镍业重组简介

3．1．2 德盛镍业重组项目管理概述

3．1．3 德盛镍业重组项目进度管理存在的问题

3．2 重组项目进度优化

3．2．1 对WBS进行调整细化

3．2．2 明确活动定义，明确逻辑关系

3．2．3 利用计划评审技术精算活动持续时间

3．2．4 绘制网络图，重新明确并压缩关键路径

3．3 重组项目进度控制实施

3．3．1 成立项目管理办公室

3．3．2 运用EPM实施进度控制

3．4 本章小结

第四章 影响企业重组项目进度的因素分析及对策

4．1 影响企业重组项目进度的因素

4．1．1 经营者集中申报审批延时

4．1．2 管理审计发现重大问题

4．1．3 当地政府的支持力度

4．1．4 项目管理基础薄弱，工作效率不高

4．1．5 工作交接不够深入、到位

4．1．6 责任交接不够到位

4．1．7 突发事件的影响

4．2 影响因素分析

4．3 加强企业重组项目进度管理的对策

4．3．1 尽职调查要充分有效

4．3．2 管理审计要充分到位

4．3．3 加强各过程各层面充分及时有效的沟通

4．3．4 加强项目管理培训，提高项目管理能力和水平

4．3．5 注重派驻人员的素质能力和管理水平

4．3．6 做好应急预案，提高应急响应能力和响应速度

4．3．7 加大员工关怀、激励力度

4．4 本章小结

第五章 总结

5．1 结论

5．2 还需进一步开展的工作

参考文献

致谢