摘要
第1章 绪论
1．1 研究的背景
1．2 研究的意义
1．2．1 理论意义
1．2．2 实践意义
1．3 研究的内容
1．4 研究的方法
1．5 本章小结
第2章 领导力与领导风格概述
2．1 领导力概述
2．1．1 领导力的定义
2．1．2 领导力的内涵
2．1．3 领导力的分类
2．1．4 领导力理论的发展与演变
2．2 领导风格概述
2．2．1 领导风格的定义
2．2．2 领导风格的行为构成
2．2．3 领导风格理论的演变
2．2．4 领导风格类型
2．3 本章小结
第3章 领导力与领导风格相匹配的内涵
3．1 领导力与领导风格的相互关系
3．2 领导力与领导风格相匹配的提出
3．2．1 匹配的含义
3．2．2 影响匹配的因素
3．3 不匹配的危害
3．3．1 信任危机
3．3．2 政令不通
3．3．3 干群矛盾
3．4 本章小结
第4章 领导力与领导风格相匹配的建构
4．1 基于组织类型的匹配建构
4．1．1 领导力(即领导者的素质特征)的测量
4．1．2 组织类型的划分
4．1．3 领导绩效的测量
4．1．4 研究方法
4．1．5 分析与结论
4．2 基于领导对象的匹配建构
4．2．1 依据不同的领导对象而匹配
4．2．2 依据领导对象发展的不同阶段而匹配
4．3 基于领导情形的匹配建构
4．3．1 领导过程由不同情形构成
4．3．2 不同领导风格适应情形不同
4．3．3 不同情形必须采用相匹配的领导风格
4．3．4 领导风格与领导情形相匹配的总结
4．4 基于领导班子的匹配建构
4．4．1 领导班子的含义
4．4．2 领导班子的领导力与领导风格相匹配的要求
4．5 本章小结
第5章 我国高新区政府领导力和领导风格现状分析
5．1 国家高新区简介
5．1．1 国家高新技术产业开发区的设立
5．1．2 高新区建立的社会背景与目的
5．1．3 国家高新技术产业开发区的发展历程
5．2 高新区领导力的表现特征
5．2．1 驾驭经济工作的学习力
5．2．2 共启愿景的凝聚力
5．2．3 把握机遇的决策力
5．2．4 推动发展的行动力
5．2．5 掌控危机的应对力
5．3 高新区领导力与领导风格不相匹配之处
5．4 领导力与领导风格不相匹配的症结
5．5 本章小结
第6章 襄阳高新区领导班子的领导力与领导风格建设
6．1 襄阳高新区的基本情况
6．1．1 简介
6．1．2 发展状况和经济指标
6．2 襄阳高新区的领导班子
6．2．1 一般地方政府的领导班子
6．2．2 襄阳高新区政府的领导班子
6．3 班子成员的领导力与领导风格结构分析
6．3．1 政治结构分析
6．3．2 年龄结构分析
6．3．3 智能结构分析
6．3．4 专业结构分析
6．4 班子的领导力与领导风格不相匹配的地方
6．4．1 班子、干部队伍方面
6．4．2 管理体制、运行机制方面
6．5 领导班子提升领导力与领导风格的措施
6．6 本章小结
第7章 研究结论
参考文献
附录：调查问卷
致谢
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