忆通广达公司构建“职业幸福感”内涵的企业文化研究

摘要

随着济全球化和信息化的发展，以及企业之间的竞争愈发激烈，现代企业管理作为企业生存之道越来越关注企业本身文化建设。企业文化的形成体现企业在社会经济发展中所担当的角色和责任，为企业目标的确立和战略的制定提供依据，并进一步决定企业的宗旨和社会形象，因此企业文化已经成为多元社会中影响企业发展的根本所在。与此同时在文化氛围影响下，幸福感逐渐走入人们的视野，因为以“幸福感”概念为核心观念的企业文化已逐渐成为一种趋势。
　　本文主要研究幸福感、企业文化及幸福感和企业文化之间的关联等三个方面，并试图建立一种有效的幸福感企业文化模式。首先进行理论分析，从组织行为学的角度，研究企业中个体幸福感的主要影响因素和幸福感的内涵；从组织文化理论出发，研究幸福感企业文化中的文化要素和表现方式；从主观幸福感理论观点，阐释表征幸福感的幸福指数和个体职业满意度之间的联系。其次通过问卷调查，对研究对象“忆通广达”公司进行全员调查，从对企业、工作、关系、回报、管理和人力资源六个方面进行研究和总结。发掘该公司的企业管理中幸福感企业文化的构成，包括共同语言、协调效应、规章制度三个具体方面，以及物质、精神和情感三个层面的心理表征和物质生活文化、制度管理文化和精神意识文化三个方面的内容。最后，进行综合分析，以幸福感企业文化中的幸福感导向，树立有效的幸福感文化体验机制。
　　研究发现，幸福感与企业文化之间具有双向促进作用。一方面，以幸福感为内涵能够有效的充实企业文化的人文要素。在企业管理中，职工的幸福感不仅来源于物质，还要有一个好的文化环境。幸福感是使职工产生积极性和创造性的重要因素，它不仅将职工个人的发展与企业未来的发展统一起来，使职工在企业的发展中得到个人的进步，而且还能够使员工获得个人奋斗的动力和团队协作的快乐，以人为本的理念能够创造一种积极、奋进、向上、和谐的企业文化。另一方面，企业文化的形成能够促进幸福感层次及文化本身的提升。个体幸福感在组织管理中获得满足不仅有利于使组织内的成员之间的关系和谐，还能促使管理者融入到团队的建设，调动团队成员的积极性，发挥模范带头作用，影响着每一位职工的职业幸福感，使个体的职业幸福感从自我的成长和自我价值中得以实现，最终提升企业管理整体的文化追求。
　　本论文创新之处在于，研究的对象是国内的小型民营企业，为中小型企业，尤其是民营企业，引导了改革企业管理、创设企业文化的新方向。

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第一章 绪 论

1 选题背景

1.2 选题意义

1.3 研究问题与研究内容

1.4 研究思路与方法

第二章 “幸福感”内涵的企业文化理论综述

2.1 “幸福感”企业文化的概念综述

2.2“幸福感”企业文化中的幸福指标综述

2.3 “幸福感”企业文化中的文化要素综述

第三章 “忆通广达”幸福感企业文化的内涵构建

3.1 以“忆通广达”为研究对象

3.2 “忆通广达”全员调查

3.3 问卷结论

第四章 “忆通广达”幸福感内涵的企业文化推广及提升

4.1 倡导以人为本的社会理念

4.2实现物质生活和精神生活统一

4.3 引导积极的团队精神

第五章 “忆通广达”幸福感内涵的企业文化推广的效果和改进

5.1 幸福感内涵的企业文化内部推广的效果

5.2 幸福感内涵的企业文化模式改进的地方

结论

参考文献

附录 员工满意度调查问卷

致谢