中铁HQ站配套路段施工项目管理团队绩效考核体系研究

摘要

作为工程管理的关键组成，具体的项目团队的管理工作至关重要，其中所对应的团队绩效考核工作，对协调团队内部管理发挥着重要作用，对实现高效管理和具体建设目标的实现具有着重要的保证作用。为推动HQ站配套路段的相关施工项目的绩效考核工作的顺利进行，本文以HQ站配套路段的工程建设为例，就项目概况及员工绩效具体管理现状进行介绍，通过绩效管理相关调查问卷工作的开展及具体绩效实施过程的调研进一步明确绩效问题，依托于具体项目实施，在分析问题的同时提出解决具体问题的绩效管理相关策略。
　　本文以HQ站配套路段具体施工项目为研究对象，结合了多种研究方法，如案例分析、演绎及归纳、分类和比较等研究方法，针对配套路段项目管理团队目前正在实施的绩效考核过程中存在的问题以及影响绩效考核成效的原因进行分析，给出施工项目管理团队绩效考核的主要内容和作用。随后，以绩效考核专业评判标准为指导，就项目具体内部管理工作相关绩效内容、考核办法、具体绩效体系的建立及相关考核工作部署与推进予以深入研究，结合BSC、KPI即平衡计分卡、目标管理、关键性绩效指标，借鉴了平衡记分卡方法用于完善优化绩效考核指标和考核方法，解决了考核实施过程中出现的问题及对策。本文所研究的团队绩效考核体系科学而高效的解决工作绩效的考评等方面的问题，提高了项目团队的绩效考核。
　　本文结合了HQ站配套路段施工项目的实际情况，有针对性的设计项目部的具体绩效考核体系，全面提升了相应考核体系的科学性、实用性、规范性。对项目部具体考核体系的规范制定、有效实施、实时反馈、员工具体工作成绩的有效评价对职工工作情绪的调动、创新性的激发具有重要作用，直接关系到高效工作团队能否得以实现。

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第1章 绪 论

1.1研究的背景

1.2研究意义

1.3 国内外研究的综述

1.4论文结构与研究内容

第2章 绩效考核理论基础和常用考核方法

2.1 绩效、绩效管理及考核

2.2 绩效考核常用方法

2.3工程项目相关管理团队具体绩效考核方法

第 3章 HQ站配套路段工程施工项目管理团队绩效考核的问题分析

3.1 项目概况

3.2施工项目管理团队绩效考核的主要内容和作用

3.3目前在实施绩效考核过程中存在的问题

3.4影响绩效考核成效的原因分析

第4章HQ站配套路段工程项目管理团队绩效考核方案构建

4.1 考核指标的选择

4.2考核指标的量化

4.3 借鉴平衡计分卡思想完善优化绩效考核指标和考核方法

第5章HQ站配套路段工程项目管理团队绩效考核方案实施的对策

5.1 考核方案实施情况介绍

5.2 考核实施过程中出现的问题及对策

5.3 做好绩效考核工作还应注意的几个问题

第6章 结论与展望

6.1 本文主要结论

6.2 还需进一步深入研究的几个方面

参考文献

攻读学位期间发表的学术论文

致谢