J公司动力研究院先期产品质量策划(APQP)研究

摘要

我国汽车工业发展到今天，在全球范围内，已经是一个汽车工业大国，属于一个技术密集型、劳动密集型行业。落实科学发展观，创新发展模式，提高发展质量，增强自主创新能力，是我国汽车工业在世界汽车工业内发展成为汽车强国的重要举措。而要从大变强，汽车产品研发尤其重要，具有十分重要的意义，首先汽车市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品；其次汽车产品生命周期要求企业不断开发新产品；再次有利于提升企业技术含量和品牌形象；最后确保符合国家节能、高效、环保及经济政策等。任何产品满足要求的程度都需要通过过程质量控制得以展现，汽车产品当然也不例外，并且好质量不是检验出来的,也不是制造出来的,而是设计出来的。因此，汽车产品研发阶段质量管理尤为重要，先期产品质量策划（APQP）就是研发阶段质量管理体系要求的重要管理工具。我国汽车新产品的先期产品质量策划（APQP）主要是引进、学习美国三大汽车公司（克莱斯勒，福特，通用）制定的APQP手册。从我国汽车产品的研发水平、对技术的研究水平、对技术研究的应用水平、对研发流程的管理水平、对研发项目管理的水平、对研发组织结构的设置等因素考虑，我国汽车产品先期产品质量策划（APQP）不能照搬、照抄美国三大汽车公司APQP制定的手册。J公司是一家生产汽车及零部件的地方性国有企业，目前J公司动力研究院在先期产品质量策划（APQP）使用方面还刚刚起步，不知道具体哪些人去做、做什么、怎么做，还没有形成体系性管理。笔者通过研究建立了J公司动力研究院先期产品质量策划（APQP）的管理体系。
　　本文介绍了论文的研究背景、意义、内容、主要特色和技术路线；质量管理体系和APQP的相关理论；J公司动力研究院研发管理、质量管理状况和质量管理存在的问题。通过竞争对手APQP的调研研究和内部客户访谈，确认了J公司动力研究院APQP实施的必要性和可行性，设计了J公司动力研究院APQP的解决方案，即阶段的设计、阶段内容的设计、质量量化指标的设计和要建立APQP管理制度。最后对本论文的研究进行结论总结。
　　关于J公司动力研究院的APQP，本研究明确了发动机产品的研发过程顺序、循环图、阶段图、行动计划、推动流程、各阶段的概述和主题工作内容；确认了产品立项，产品设计和开发，过程设计和开发，产品和过程的确认，反馈、评定和纠正措施共五个阶段的具体内容；通过质量指标量化管理对J公司动力研究院产品研发过程进行质量把关。本研究不仅增强了本人对产品先期产品质量策划（APQP）理论和使用重要性有了更加全面的理解，而且该研究结果对J公司动力研究院先期产品质量策划（APQP）具有直接使用价值，对J公司及汽车行业的产品先期产品质量策划（APQP）具有参考价值。

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第一章 绪论

1.1研究背景、意义及内容

1.2本文主要特色及研究技术路线

第二章 相关理论及文献综述

2.1质量管理理论

2.1. 1质量管理体系

2.1. 2 I SO/TS 1694 9概述

2.2 APQP概述

2.2.1 APQP定义

2.2.2 APQP益处

2.2.3 APQP特点

2.2.4APQP基本原则

第三章 J公司动力研究院研发介绍和质量管理现状

3.1 J公司简介

3.2 J公司动力研究院研发介绍

3.2. 1 J公司研发主流程

3.2. 2 J公司动力研究院研发介绍

3.3 J公司动力研究院质量管理现状

3.3. 1 J公司动力研究院质量管理制度

3.3. 2 J公司动力研究院OTS办理办法

3.3. 3 J公司动力研究院供方质量绩效管理

3.4 J公司动力研究院质量管理存在的问题

3.4. 1质量管理内容不明确

3.4. 2质量管理目标不具体

3.4. 3质量管理结果无法衡量

3.4. 4质量管理办法不健全

第四章 APQP的调研研究

4.1 标杆企业的调研

4.1. 1调研设计

4.1. 2上海大众公司的调研及启示

4.1. 3福特汽车公司的调研及启示

4.1.4 J公司动力研究院APQP实施的必要性

4.2基于访谈的APQP实施可行性

4.2. 1访谈设计

4.2. 2访谈分析

4.2.3 APQP实施可行性分析

第五章 J公司动力研究院APQP实施方案

5.1 APQP阶段设计

5.1.1 APQP阶段图

5.1.2 APQP行动计划及推动流程

5.1.3 APQP各阶段概述

5.2 APQP各阶段内容设计

5.2. 1产品立项阶段

5.2. 2产品设计和开发阶段

5.2. 3过程设计和开发阶段

5.2. 4产品和过程的确认阶段

5.2. 5反馈、评定和纠正措施阶段

5.3 APQP各阶段质量评价指标的量化设计

5.3. 1 Q（质量）指标的设计

5.3. 2 阶段总结、风险评价和交付物管理

5.4 建立APQP管理制度

结论

参考文献

致谢