V汽车公司零部件采购成本管理研究

摘要

自从2009年，中国成为世界第一大汽车生产国和销售国以来，中国的汽车产业获得了跨越式的增长，巨大的需求给予各大车企无限的商机，一时间中国车市群雄逐鹿；与此同时，各大车企又面临着同行竞争的巨大压力。
　　在汽车产业竞争日益激烈的大背景下，各大车企对汽车零部件采购成本的控制与管理将成为影响企业在未来市场竞争能力的关键因素之一。对于汽车制造企业而言，采购零部件的成本占汽车总成本的75％左右，在零部件采购过程中的成本管理的优劣是整车制造商经营管理水平的直接体现，将直接影响整车制造商的产品竞争力和盈利能力。
　　本文首先对采购、成本以及采购成本等基本概念进行了简要的梳理，并简要介绍了采购成本分析和成本要素等内容；之后本文从成本的研究成果出发，简要梳理了目前国内外零部件采购成本控制的研究现状，并介绍了可以用于采购成本优化的各种方法。
　　接着，本文以 V汽车公司采购流程为主线介绍了采购前期、采购中和量产后的零部件采购成本管理工作的内容以及所使用的采购成本管理方法。并通过分析和研究，找出 V汽车公司在采购流程、零部件采购成本管理工作内容以及采购成本管理方法存在的问题和产生的原因。
　　之后，笔者结合汽车零部件采购成本管理的研究成果和成本控制方法以及在 V公司中国采购中心成本控制部门多年的实际工作经验，对于 V公司汽车零部件的采购成本管理中出现的主要问题进行了分析和优化，并对结合理论研究对零部件采购成本的优化的措施进行总结，对零部件采购流程，采购成本管理工作内容以及采购成本管理方法提出规范化和总结性的优化建议。
　　本文通过对于汽车零部件采购成本管理的理论研究，并结合V公司的实际零件采购成本管理的问题和优化的研究，提出了汽车零部件在整个采购周期内的采购成本管理以及成本优化的思路及方法。从该角度出发，本文对于汽车零部件采购成本管理工作有一定的现实意义和参考价值。

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第一章 引言

1.1选题的背景

1.2选题的内容与意义

1.3研究的方法与思路

第二章 零部件采购成本管理的相关文献研究

2.1零部件采购成本管理的基础论述

2.2采购成本管理理论研究概述

2.3零部件采购成本管理主要方法介绍

第三章 V汽车公司零部件采购成本管理现状

3.1 V汽车公司介绍

3.2 V汽车公司零部件采购流程介绍

3.3 V汽车公司各阶段零部件采购成本管理介绍

3.4 V汽车公司采购成本管理方法介绍

第四章 V汽车公司零部件采购成本管理现存问题的分析

4.1 V汽车公司零部件采购成本管理流程局限性分析

4.2零部件各阶段采购成本管理工作问题的分析

4.3零部件采购成本管理方法存在问题的分析

第五章 V汽车公司零部件采购成本管理的改善

5.1 V汽车公司采购管理流程的改善

5.2V汽车公司零部件采购各阶段成本管理的改善

5.3零部件采购成本管理方法的改善

第六章 V汽车公司零部件采购成本降低的建议

6.1 V汽车公司零部件采购成本管理流程的改善建议

6.2中国供应商反向出口以降低采购成本的建议

6.3量产审核以降低零部件采购成本的建议

结论与展望

参考文献

附录

致谢