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摘要
插图索引
附表索引
第1章 绪论
1.1 选题背景与意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 理论基础与文献综述
1.2.1 供应链管理
1.2.2 供应链环境下的采购成本管理
1.3 研究内容与方法
第2章 广菲汽车公司零部件采购成本管理现状及问题分析
2.1 广菲汽车公司的基本情况
2.2 广菲汽车公司零部件采购成本管理现状
2.2.1 广菲汽车公司采购部组织结构
2.2.2 广菲汽车公司采购流程介绍
2.3 广菲汽车公司零部件采购成本管理存在的问题
2.3.1 成本控制简单化
2.3.2 缺乏供应商管理战略规划
2.3.3 供应商选择评价的问题
2.3.4 全球化采购模式应用不够广泛
2.4 广菲汽车公司零部件采购成本管理问题的原因分析
2.4.1 零部件采购缺少统筹规划
2.4.2 供应链体系尚不完善
2.4.3 战略合作供应商应用不够广泛
2.4.4 零部件认证过程流程较长
2.4.5 股东利益对成本控制的影响
2.4.6 产品选型策略对成本控制的影响
第3章 广菲汽车公司零部件采购成本管理改进方案
3.1 加强供应商成本体制建设
3.1.1 供应商成本体制建设方法
3.1.2 供应商参与产品开发设计
3.1.3 供应商参与建设质量保证体系
3.1.4 建立有效的供应商激励体制
3.1.5 建立与供应商信息共享机制
3.2 完善供应商体系战略
3.2.1 建立供应商管理战略
3.2.2 建立战略合作供应商的评价和选择体系
3.2.3 完善供应商关系管理方法
3.3 完善供应商竞争体制
3.3.1 建立供应商的竞争战略
3.3.2 建立杠杆平衡采购与供应战略
3.3.3 建立全球采购战略
第4章 广菲汽车公司零部件采购成本管理实施的保障措施
4.1 信息系统提供技术保障
4.2 科学的供应商绩效评价体系提供动力保障
4.3 合理的激励机制
4.4 加强采购人员自身修养
4.5 培养合理的采购环境
结论
参考文献
致谢