西航公司转包生产项目管理的研究

摘要

随着经济全球一体化进程的加快，世界航空运输业的快速发展，为航空制造业带来广阔的发展前景。转包生产作为航空零部件制造，从全球范围来看已经发展成为一个自主产业。因而，顺应航空产业全球化的趋势，研究和运用世界先进的管理手段和方法，提高我们的管理水平，参与国际大循环的转包生产，是我国航空工业必然的一种战略选择。 本文结合转包生产项目的特点，运用战略管理理论中的SWOT分析法的思想对西航公司在转包生产中的竞争环境和企业自身竞争能力进行了分析；运用分析统计的思想对西航公司转包生产的历史沿革进行了归纳总结；运用系统的方法和动态分析的方法对西航公司在转包生产项目管理中的各个方面包括合同管理，计划管理，进度管理，采购管理，生产管理，成本管理，技术管理，质量管理进行了研究。 通过以上研究工作，可以得到以下结论：中国在目前甚至相当长的时间内，在国际分工中只能出口劳动密集型产品，我们必须承认客观现实，老老实实学习国外管理方法；转包生产的发展经历了以下几个阶段：“三来一补”的低级供应商——有竞争力的优秀供应商——核心供应商——客户合作伙伴，上一个台阶不仅有重要的经济意义，而且更具有长远的战略意义，从供应商到RSP合作伙伴关系是一个价值链不断提升的过程；转包生产项目管理是适合我国航空零部件转包生产管理的有效模式。质量、价格和进度是衡量一个项目成功的三大要素，这在航空零部件转包生产项目管理中显得尤为突出。

目录

文摘

英文文摘

1.绪论

1.1研究的背景及意义

1.2研究的主要内容

1.3研究的方法和思路

2.国际分工与转包生产

2.1国际分工及其发展趋势

2.2国际分工对我国经济的影响

2.3国际分工在我国航空工业中的发展近况

2.4工业转包生产

2.5世界航空工业转包生产

2.6我国航空工业转包生产

3.国际转包生产项目管理

3.1国际转包生产项目及管理

3.2国际转包生产项目管理的基本特征

3.3国际转包生产项目管理的基本思路、方法和手段

4.西航公司转包生产现状与经验

4.1西航公司转包生产项目的现状

4.2西航集团转包生产存在的问题

4.3对西航公司转包生产发展经验的分析

5.西航转包项目管理的模式

5.1西航转包生产项目的主要内容和管理形式

5.2矩阵组织形式在西航转包生产项目管理中的应用

5.3转包生产项目的发展思路

6.西航公司涡轮盘转包生产项目的案例分析

6.1西航公司涡轮盘转包生产项目背景

6.2西航公司涡轮盘转包生产项目内容及相关分析

6.2.1项目内容和市场分析

6.2.2项目的工艺技术分析

6.2.3项目量本利分析曲线

6.2.4项目积极竞争的策略

6.3西航公司涡轮盘转包生产项目的管理

6.3.1组织机构

6.3.2合同管理

6.3.3计划管理

6.3.4采购管理

6.3.5生产管理

6.3.6成本管理

6.3.7技术管理

6.3.8质量管理

6.4西航公司涡轮盘转包生产项目的管理经验

7.结论

致谢

参考文献