青炭公司基于价值链分析的生产主要业务流程再造研究

摘要

二十世纪九十年代以来，随着信息技术的发展和知识经济时代的到来，企业面临着更为激烈的市场竞争环境。为突破传统职能管理的束缚，追求突破性的业绩改善，各种现代管理理论和方法应运而生。“业务流程再造”(BPR)和“价值链管理”(VCM)理论正是适应了这一现实需求，成为经济学和管理学研究的热点。本文运用业务流程再造和价值链管理理论，针对青炭公司现存问题和独特价值链条，对其进行基于价值链分析的生产主要业务流程再造。 首先，本文在对相关文献综述的基础上，界定了基于价值链分析的生产流程再造的概念，阐述了青炭公司生产流程再造的核心原则、实施策略、实施程序和方法。其次，使用IDEF0和IDEF1方法对青炭公司的现有生产主要流程进行了系统的描述和分析。指出该公司现有的流程不利于及时响应顾客需求；不利于监控供应商及时提供合格物料；不利于提高产品质量；不利于新产品迅速开发。因此，有必要对现有生产流程进行再造。然后，本文以企业现有的和正在建设中的信息网络和数据库为基础，设计出了青炭公司生产流程再造方案，并对公司组织机构进行了相应的调整。通过利用ASME方法将再造前后的流程进行比较可以看出，再造后的流程增加了提升价值的流程，取消了大量非增值流程，并缩短了流程时间。最后，论文简要讨论了在青炭公司中顺利实施生产流程再造应该重点注意的问题——企业文化再造、风险管理和变革管理。

目录

文摘

英文文摘

1绪论

1.1选题背景

1.2问题的提出

1.3论文的内容框架与创新特色

1.4论文研究方法及理论工具

2理论综述

2.1业务流程的概念

2.2传统企业流程再造理论

2.3价值与价值链理论

2.4基于价值链的企业流程再造(VC-BPR)文献综述

3青炭公司生产流程再造的原则、过程与方法

3.1界定基于价值链分析的生产流程再造

3.2青炭公司生产流程再造的核心原则

3.3青炭公司生产流程再造的过程

3.4青炭公司基于价值链分析的生产流程再造方法

4青炭公司现有生产主要业务流程描述与分析

4.1青炭公司现有的运营流程

4.2青炭公司产品制造流程

4.3新产品开发流程

4.4物料流程

4.5小结

5青炭公司生产流程再造方案设计与论证

5.1生产业务流程再造的前提

5.2再造产品制造流程

5.3再造新产品开发流程

5.4再造物料流程

6生产流程再造的同步工程

6.1企业文化再造

6.2变革与阻力管理

7结论

致谢

参考文献

西北工业大学学位论文知识产权声明书及西北工业大学学位论文原创性声明