中外企业人力资源管理模式比较研究——一个文化差异视角

摘要

在经济全球化浪潮席卷整个世界的今天，文化融合及经济合作日益平凡，同时，企业管理和民族文化之间的冲突问题也逐渐显现出来，其中人力资源管理中的最为突出。各国企业都在对本国及国外不同文化背景下如何有效的管理企业进行大量研究，以快速提升本国的经济发展水平和竞争实力。而在不同的文化背景下，各国企业的管理模式都呈现出不同的特点。本文就是从文化差异的角度出发，比较分析中外企业不同的人力资源管理方式。 在分析过程中，本文首先阐述了中西方不同的管理思想的特点，然后进一步分析这些特点产生的文化根源。之后，文章具体分析了这种文化差异是如何在中外企业人力管理过程中体现的，通过概括归纳中国、美国、日本、德国和韩国的企业人力资源的管理特点及差别，并对他们之间的差异性从经济历史文化的角度进行了比较分析。最后，文章提出了一些建议及意见来改进中国国有企业人力资源管理思想和模式，其目的在于使企业在人力资源管理过程中重视文化的作用，从而提高人事管理效率。

目录

文摘

英文文摘

声明

1导论

1.1选题背景和研究意义

1.1.1选题背景

1.1.2相关文献评述

1.1.3研究意义

1.2研究内容和研究方法

1.2.1研究内容

1.2.2研究方法

1.3主要结论及其可能的创新

2中西方管理思想的文化差异分析

2.1中西方管理思想的文化特征

2.1.1西方管理思想的文化特征

2.1.2中国管理思想中的文化特征

2.2中西方管理思想的差异比较

2.2.1管理目的不同

2.2.2约束方式和激励方式不同

2.2.3管理决策方式不同

2.2.4管理效果的衡量标准不同

2.3中西方管理思想差异的文化根源

2.3.1哲学基础不同

2.3.2思维方式不同

2.3.3价值观不同

2.3.4对人性的基本假设不同

2.3.5政治体制与观念不同

3文化差异下的企业人力资源管理模式比较

3.1美国企业人力资源管理模式

3.1.1美国传统人力资源管理模式特点

3.1.2美国人力资源管理的新特点

3.2日本企业人力资源管理模式

3.2.1日本传统人力资源管理模式的特点

3.2.2日本人力资源管理的新特点

3.3德国企业人力资源管理模式主要特点

3.3.1对员工进行严格的选拔和使用

3.3.2进行双轨制的职业教育

3.3.3以严密的法律体系规范企业劳资关系

3.4韩国企业人力资源管理模式主要特点

3.4.1依靠内部培训配置员工

3.4.2管理具有情感式色彩

3.4.3获取员工的途径有限

3.4.4对员工以精神激励为主

3.5中国国有企业人力资源管理模式

3.5.1员工对企业有很强的依附性

3.5.2劳资关系和内部人际关系比较和谐

3.5.3对员工开发培训重视不够

3.5.4任人唯亲、论资排辈的用人机制

3.5.5分配制度上的平均主义

3.5.6采用民主管理和精神激励方式

3.6中外企业人力资源管理模式的文化差异比较

3.6.1文化产生背景比较

3.6.2文化价值观比较

3.6.3文化维度比较

4对中国国有企业人力资源管理文化和管理模式的改进和完善

4.1对中国国有企业人力资源管理文化的创新

4.1.1继承和发扬中国传统文化中优秀的管理思想

4.1.2学习和吸收西方企业中科学的人力资源管理思想

4.2对中国国有企业人力资源管理模式的创新

4.2.1实行岗位管理，选择真正适合此职位的员工

4.2.2招收录用引入竞争机制

4.2.3完善员工的激励机制

4.2.4强化人力资源能力建设

4.2.5构建合作与双赢的企业劳资关系管理体系

4.2.6加强企业文化建设

5总结

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间科研成果和所获奖励