长庆石油勘探局通信公司人力资源管理策略研究

摘要

企业要谋求发展，就必须在现有资源条件下形成自己的竞争优势。人力资源成为了企业所有资源中最宝贵的资源。因此，研究企业人力资源管理现状及问题，并提出一套系统性的解决措施对提升企业竞争能力具有重要的意义。 本文的主要研究对象长庆石油勘探局通信公司目前正处在快速成长期，在很长一段时间企业关心的是资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。而人力资源往往又成为了阻碍公司进一步发展的短板。公司高层领导已经意识到人力资源管理正成为阻碍其进一步发展壮大的“瓶颈”，因此他们希望能够建立起一套系统的人力资源管理体系。本文探讨作为传统国有企业人力资源管理，尝试构建一套人力资源管理策略，以帮助长庆石油勘探局通信公司解决目前人力资源管理中出现的问题以及给出将来的人力资源管理发展思路建议。本文的研究思路在于既要体现出企业战略发展目标对人力资源管理的要求，又要结合长庆石油勘探局通信公司实际因事制宜，充分发挥人力资源管理各要素的协同效应。有效的人力资源管理是一项动态的、系统的管理，因此，本文首先通过对该公司人力资源管理的内外部环境进行SWOT分析，找出制约公司发展的人力资源短板，再据此提出了与该公司发展战略相匹配的人力资源管理策略。 本文通过对该公司人力资源管理现状的探讨，提出了建立系统性、战略性的人力资源管理策略体系，以提升公司竞争能力。

目录

文摘

英文文摘

声明

1导论

1.1研究背景及研究意义

1.2研究思路及研究方法

1.3研究内容及框架结构

2人力资源管理理论综述

2.1人力资源管理的简述

2.2人力资源管理系统简述

2.3人力资源管理策略概述

3长庆石油勘探局通信公司人力资源及其管理现状分析

3.1长庆石油勘探局通信公司简介

3.2长庆石油勘探局通信公司人力资源现状

3.3公司人力资源管理现状

3.4公司人力资源管理存在的问题分析

4公司人力资源管理策略的设计

4.1构建公司人力资源管理体系的策略选择

4.2公司组织结构优化策略设计

4.3工作分析策略设计

4.4员工培训策略设计

4.5员工参与策略设计

4.6基于业绩能力的薪酬激励策略设计

4.7人力资源流动策略设计

5公司人力资源管理策略的实施

5.1公司组织结构优化策略的实施

5.2工作分析策略的实施

5.3员工培训策略的实施

5.4员工参与策略的实施

5.5基于业绩能力的薪酬激励策略的实施

5.6人力资源流动策略的实施

6结论

6.1本文的主要结论

6.2本文的创新之处

6.3本文的局限性

参考文献

附录：公司员工调查问卷

致谢