陕西高校后勤服务产业集团公司发展战略研究

摘要

高校后勤作为高等教育事业不可或缺的重要组成部分，为解决我国高等教育迅速发展特别是解决“扩招”所带来的“瓶颈”制约问题，做出了巨大贡献。但作为高校后勤企业，如何适应新形势，始终坚持为学校、教学、科研、师生服务的方向，正确处理好经济效益与社会效益的关系并遵循教育规律，切实走上内涵式的健康持续发展路子，其科学的发展战略显得尤为重要。 本文在企业发展战略理论、可持续发展理论、科学发展观战略思想的指引下，采用理论联系实际、系统分析、定量与定性相结合、以及波特五力模型、STOW分析等方法，对陕西省高等学校后勤服务产业集团公司（下称陕西高校后勤集团）的外部环境、内部资源、发展现状、存在的问题及产生的原因等进行分析和研究。 陕西高校后勤集团的改革与发展是一项复杂的系统工程，必须置于国家、省情、社会、市场、学校、师生的立体坐标中进行全方位、深层次、多角度的思考和研究。既要与国家经济体制改革步调一致，适应陕西乃至全国国有企业改革、发展与稳定的新形势新任务，遵循整体改革的方向和目标，又要注意符合陕西高等教育的具体情况和特点，因地制宜，稳步推进。必须在现有发展的基础上调整思路，坚持科学发展，走可持续发展的路子。 在此基础上，提出集团的总体目标是：“创造价值，和谐发展”，集团公司层面发展战略是“相关多元化战略和合作战略的有效组合”，经营层战略是“集中—低成本战略”，进而提出了“一个立足，两个推进，三个依靠”的发展思路和“责任为先，服务至上，产业支撑，创造价值，多方共赢，科学发展”的发展理念，以及“立足高校，面向社会，整合资源，壮大产业”的战略调整思路。同时，着眼时代背景和总体战略目标，结合集团当前实际，提出了实现集团发展战略的条件、步骤，以及“健全和完善法人治理结构、加强内部基础管理、加大人力资源开发、改革创新优化机制，构建和谐发展文化”等对策与措施。

目录

文摘

英文文摘

声明

1导论

1.1选题背景及意义

1.2选题的内容和方法

1.3研究的思路与框架

1.4论文的主要贡献

2文献理论综述

2.1企业发展战略管理理论

2.2可持续发展理论

2.3科学发展观的战略思想

3陕西高校后勤集团内外部环境分析

3.1宏观环境分析

3.2行业环境分析

3.3陕西高校后勤集团内部资源分析

3.4 SWOT分析

4陕西高校后勤集团未来发展战略

4.1陕西高校后勤集团的愿景目标及发展思路

4.2陕西高校后勤集团发展战略的定位与思考

4.3陕西高校后勤集团发展战略中的战略重点问题

4.4陕西高校后勤集团竞争战略选择问题

5陕西高校后勤集团发展战略的实施

5.1陕西高校后勤集团战略实施的基本条件

5.2陕西高校后勤集团战略实施的步骤

5.3陕西高校后勤集团战略实施的对策与措施

6结论

6.1主要结论

6.2进一步研究的问题

参考文献

致谢