瑞吉公司管理层与技术骨干股权激励方案研究

摘要

对于一个企业来说，如何有效地激励管理层与技术骨干全心全意为公司服务是现代企业管理的核心问题。股权激励能够较为有效地解决企业中委托人与代理人利益不一致问题，避免员工的“道德风险”，保证企业的长远健康发展。
　　 在发达国家，股权激励对员工的行之有效的激励效果已被理论与实践证明，并得到广泛应用。本文通过对近年来效益大幅降低的未上市民营高科技企业一RJ科技公司进行实地调研，依据管理学与经济学基本原理，采用理论分析与实证研究相结合、一般分析与个别分析相结合的方法，对股权激励促进员工努力工作的机理和效应进行了分析，并为瑞吉公司的管理层与技术骨干设计出了股权激励方案。本文获得的主要结论有：(1)股权激励在西方发达国家已被广泛应用，它对于企业核心人员与企业股东的激励相容具有很好的效果，但依然有不少使用不当进而影响企业发展的案例。我国股权激励机制的运用还不够成熟，必须结合不同企业的自身特点对于股权激励进行设计。(2)本文通过对于股权激励原则、不同激励模式效果以及方案主要条款的分析，结合瑞吉公司的实际情况，设计了一套有效、可操作、可持续的公司管理层与技术骨干股权激励方案，采用实股加干股加期权的具体形式，同时对股权激励方案实施过程中可能出现的问题以及相应的应对策略进行了分析。
　　 本研究在可能促进瑞吉公司长期经营发展的同时，丰富了我国股权激励研究，尤其对于未上市的民营高科技企业具有一定借鉴意义。

目录

文摘

英文文摘

声明

1导论

1.1选题的背景及意义

1.2研究对象和方法

1.3研究思路与框架

1.4本文的主要贡献

2相关理论综述

2.1激励内容理论

2.2激励过程理论

2.3委托代理理论

2.4人力资本理论

2.5股票期权理论

3 RJ公司激励约束现状与问题

3.1公司概况

3.2公司激励机制现状

3.3公司管理层与技术骨干激励机制的问题

3.4公司管理层与技术骨干激励机制问题的原因分析

4 RJ公司股权激励方案设计原则

4.1有效性原则

4.2可操作性原则

4.3可持续性原则

4.4公平公正原则

5 RJ公司股权激励的方案构建

5.1激励模式对比

5.2 RJ公司的选择

5.3 RJ公司管理层与技术骨干股权激励方案设计

5.4实施效果预评估

6股权激励方案应用中存在的问题以及对策

6.1实施股权激励中存在的问题

6.2股权激励中存在问题的应对策略

7结论

7.1主要结论

7.2进一步研究的问题

参考文献

致谢