超低渗油藏第三项目部数字化建设工程进度控制研究

摘要

数据是油田的宝贵财富。随着油田信息化管理的不断深入，在油田开发过程中采用以数字为基础的自动控制、智能分析、危害预警、智能诊断、远程监控等手段的数字化建设是当今油田现代化管理的重要途径。所谓“数字化油田”，就是通过各种数据的集成，把实体的油田放到计算机里和网络上，整个油田可以通过计算机呈现出来。数字化建设工程的具体内容包括三个部分：一是通讯工程即网络的建设，二是控制系统的建设，三是数据库系统和应用软件系统的建设。建设内容涵盖了地面土建工程、通讯安装工程、计算机软件工程等多个方面。在具体施工时各项工程交叉，涉及人员多、范围广。因为油田开发是以产量为第一目标的，为了实现油田的“早投产、早拿油”的要求，数字化建设工程施工中必须尽量缩短建设周期。因此制定准确的进度计划，并且在实施过程中采取有效的控制措施就显得尤为重要。
　　 针对如何缩短周期和控制进度的问题，本文通过对数字化建设工程中的管理经验的总结和对工程进度控制理论的研究，详细的分析了数字化工程项目管理进度控制的各种难点，找出了项目进度控制中理论与实际操作中的容易发生的问题。通过对项目的WBS分解，详细的分析了数字化项目的各个环节。使用Microsoft Project软件编制工程项目甘特图，制定了详细的施工组织计划。并从组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等方面，提出了数字化项目进度控制的各种办法。通过控制理论与实际操作的结合与比较，总结出了在数字化项目建设中的进度控制方法、操作性较强的控制措施和制度。论文提出的方法与思路有利于帮助管理者对数字化项目进行有效的管理，对复杂工程的进度控制也有一定的借鉴作用。