声明
摘要
第一章 绪论
1．1 研究背景
1．1．1 EPC总承包管理模式在国内的发展应用
1．1．2 EPC总承包管理存在的问题
1．1．3 本论文研究的项目背景
1．2 研究的目的和意义
1．3 国内外发展及研究现状
1．3．1 EPC项目管理理论发展及研究现状
1．3．2 质量管理发展及研究现状
1．3．3 项目质量管理研究现状
1．4 研究内容及思路
第二章 EPC项目管理和项目质量管理理论及研究应用
2．1 EPC项目管理理论的研究
2．1．1 国外研究理论
2．1．2 国内EPC项目管理理论
2．1．3 EPC总承包项目的特点和优点
2．2 项目质量管理主要理论
2．2．1 质量管理原则
2．2．2 项目质量管理主要原理
2．2．4 基于主要项目管理体系下的项目质量管理理论
2．2．5 EPC总承包项目质量管理理论
2．3 EPC项目质量管理研究应用
2．3．1 EPC项目质量管理的成功应用
2．3．2 EPC总承包项目质量管理过程存在的问题
2．3．3 石油化工工程实施质量管理的意义
第三章 延长石油EPC石化工程项目的质量管理现状研究
3．1 延长石油EPC石化工程项目简介
3．1．1 项目背景概况介绍
3．2 12万吨／年乙苯／苯乙烯项目工程质量管理
3．2．1 工程质量管理模式
3．2．2 各级工程质量管理组织机构的设立及职责
3．3 12万吨／年乙苯／苯乙烯项目招标和合同谈判中的质量管理
3．3．1 项目招标中对承包范围的选择
3．3．2 业主在招标和合同谈判阶段的主要任务
3．3．3 EPC总承包方在招标和合同谈判中的任务
3．4 12万吨／年乙苯／苯乙烯项目设计阶段的质量管理
3．4．1 项目前期设计质量控制
3．4．2 基础设计的质量控制
3．4．3 施工图设计的质量控制
3．5 12万吨／年乙苯／苯乙烯项目采购质量控制
3．5．1 采购过程控制
3．5．2 物资采购控制
3．6 12万吨／年乙苯／苯乙烯项目施工质量管理
3．6．1 慎重选择旋工分承包方
3．6．2 总承包方现场施工质量保证体系
3．6．3 施工过程质量控制流程
3．6．4 单位工程划分及质量目标
3．6．5 质量控制点的划分
3．6．6 人员控制
3．6．7 进场机具、设备、材料、构配件的检查验收
3．6．8 工程质量检查
3．6．9 工序质量控制和交接验收
3．6．10 工程质量的验收
3．6．11 不合格品(项)的控制
3．6．12 工程质量事故处理
3．7 12万吨／年乙苯／苯乙烯项目试生产和保修期的质量管理
3．7．1 试生产过程的质量管理
3．7．2 工程保修与回访
第四章 延长石油EPC石化工程项目质量管理评价及优化
4．1 本项目质量管理经验和效果评价
4．1．1 严格控制项目前期设计论证审查
4．1．2 项目参建方的选择
4．1．3 参建各方质量管理组织机构的健全和有效对接
4．1．4 设备材料采购和验收、保管
4．1．5 设计协调沟通
4．1．6 施工过程质量控制
4．2 12万吨／年乙苯／苯乙烯项目质量管理存在的主要问题
4．2．1 建设工期不合理
4．2．2 各责任方质量控制执行力差
4．2．3 总承包成本控制对工程质量影响
4．2．4 业主方质量管理程序性文件缺失
4．2．5 质量考核激励机制不健全
4．2．6 人员配备和培训不到位
4．2．7 质量文化建设和宣传不到位
4．3 质量管理模式的优化
4．3．1 项目质量管理模式优化
4．3．2 制定科学合理的工程进度计划
4．3．3 制定有效的质量管理激励机制
4．3．4 健全质量管理程序文件
4．3．5 推行先进的质量管理方法
4．3．6 推行项目质量文化建设
第五章 结论
致谢
参考文献
附录
攻读硕士学位期间所发表的论文
