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第五届全国石油经济学术年会

第五届全国石油经济学术年会

  • 召开年:2018
  • 召开地:深圳
  • 出版时间: 2018-11-20

主办单位:中国石油学会

会议文集:第五届全国石油经济学术年会论文集

会议论文
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  • 摘要:石油在国际经济中的地位举足轻重,是石油美元的载体,美国要维持石油美元霸权必然会不遗余力地控制石油.石油亦是中国重要战略资源和国家安全的重要保障,三大国有石油企业必须发挥中国石油国企的定海神针作用.能源转型与油气发展面临新机遇与新挑战.2040年前全球石油消耗会迎来触顶,到2030年石油消耗还会稳步上升,未来清洁能源需求将增加,石油价格上涨必然催热新能源,加上美国企图加强对中东石油的控制,增加了世界石油供应的不确定性,使石油价格可能出现不定期恐慌性走高.中国石油未来发展方向包括立足国内、拓展海外,加大对天然气的投入,关注新能源,尤其是应重点关注并切入电池研究和应用,为将来石油业务部分转型做准备.
  • 摘要:润滑服务是近期在润滑油营销过程中逐渐发展起来的新型服务领域,应用广泛,包括设备润滑方案设计,油品使用指导与咨询,产品设计与新产品的推广应用,设备的润滑养护,润滑故障的分析与解决方法,油液在使用过程中的监测,油品包装物与废油的处理,设备润滑技术人员和管理人员的培训,油品的仓储和物流配送等,对润滑油的营销起着至关重要的作用.润滑服务贯穿于润滑油的研发、生产、销售和应用,服务项目繁多,极具发展潜力,已有越来越多的商家涉足该服务领域.润滑服务领域极具潜力,发展空间巨大,作为润滑油研发与生产的重要企业,石油石化企业应该充分重视这一新兴领域,积极引导该领域的发展,打造专业化的润滑服务团队,将润滑服务领域的发展作为企业高质量发展的一项重要内容,以此来提升企业的知名度和品牌竞争力.
  • 摘要:针对石油销售企业中服务意识、服务标准、服务执行力、服务体制、服务保障方面的问题,中国石油河北销售公司明确工作思路,构筑“机关服务基层、干部服务员工、员工服务客户”的“立体式”综合服务体系,从优标准、优效率、优措施、优平台方面做细对外服务客户体系,从优作风、优管理、优考核、优队伍方面做实对内服务基层体系,不断增强员工的责任感、使命感和归属感,提升客户的满足感、获得感和尊享感,实现销售企业打造“人·车·生活”生态圈、畅享生活每一站的服务宗旨.
  • 摘要:本文通过阐述中美炼化行业施行的大气污染物排放标准,将中国《石油炼制工业污染物排放标准》(GB31570-2015)、《石油化学工业污染物排放标准》(GB31571-2015)两项标准分别与美国环境保护局关于石油炼制、石油化学工业的大气污染物排放标准进行对标分析.中美两国石油炼制行业可吸入颗粒物(PM)、NOx等污染物项目的限值基本相当,两国控制石油化工工业污染物排放类别基本一致,中国标准个别限值严于美国环境保护局标准中的对应限值,而且中国炼化行业大气污染物排放标准的制定主要实施浓度标准,而美国主要实行绩效标准.
  • 摘要:2015年全国两会后,“全球能源互联网”和能源行业的转型升级映入人们的眼帘,成为热议的焦点.毫无疑问,正处于世界能源的转折点,这不仅是对能源工业的挑战,也是那些依赖能源的消费者和政府所面临的挑战,因为能源工业的成本高、投资期长.中国将迎来自己发展的新时代,本文试图从全球三次能源转型及国际石油公司发展战略分析中,解读其如何借助各自的优势实现自身的完美转型,以期绸缪中国能源转型升级的实现路径,为国家决策提供可行性建议,为中国石油公司发展提供可参考意见.
  • 摘要:随着中国石油天然气消费量逐年增加,中国已经成为世界上举足轻重的油气资源消费国.建立石油天然气人民币体系,是中国规避“亚洲溢价”,提高国际油气市场话语权,增强中国油气资源保障能力的重要手段,也是践行“一带一路”倡议,实现中国与国际社会共同发展的客观要求.石油天然气人民币战略就是使人民币在国际油气贸易和投资领域发挥计价货币、结算货币和投资货币等重要职能,进而促进人民币的国际化进程,服务中国经济发展.可通过完善跨境贸易人民币结算体系、建立区域性石油天然气交易中心、启动重大油气示范性项目、发展人民币离岸市场、推进资本项目有序开放等途径来建立和巩固石油天然气人民币体系,实施石油天然气人民币战略.
  • 摘要:随着经济社会的发展,能源消耗剧增,以及随之而来的能源枯竭、浪费等问题导致了一系列的资源环境问题,从而引发了人类对资源环境的担忧.在这样的背景下,英国首先提出了低碳经济的概念,呼吁全世界人民应该团结起来控制温室气体的排放.作为最大的发展中国家,中国积极响应国际社会发展低碳经济的号召,经过几年的实践,节能减排工作取得了一定的进展,但减排工作面临的压力依然巨大.中国作为全世界产能大国,又是能耗大国,节能减排任务艰巨,潜力巨大,粗放式经济发展模式的长期实行以及自身资源禀赋、历史问题导致了中国能源结构十分不合理,严重阻碍了低碳经济的发展,因此中国必须尽快调整能源结构以响应全球的号召,积极适应发展低碳经济的趋势,满足节能减排基本要求.本文分析国内外能源转型的现状,针对A省具体能源结构情况,研究可再生能源消费路径.
  • 摘要:2017年以来,全球油气行业逐渐回暖,上游油气勘探开发持续复苏,但中国石油勘探与生产还未走出低油价阴影,根据自然资源部新发布数据,新增探明储量和产量延续了2016年跌势,继续下跌,其深层原因值得探析.当前中国石油勘探生产的制约因素主要聚焦在资源品质劣化、技术适应性、成本效益以及企业体制机制活力等方面.本文从中国石油对外依存度、原油上产前景以及成本效益与企业担当等角度对国内石油产量连续递减进行了探讨和思考,提出了提高储采比、加快适应性技术研发、常规与非常规并重、释放体制机制活力等几点建议.
  • 摘要:海域天然气水合物资源蕴藏丰富,但目前还没有能在技术和经济方面广泛形成共识的商业化开发技术思路.在“热激法”诸多技术思路中,原位生热开采方法具有显著的热源成本优势.现代煤炭地下气化技术是以煤层水平井和连续油管可控后退注气(CRIP)燃烧为核心,利用煤炭自身能量原地转化为高品质燃气,实现固体煤炭资源的流态化开采.其技术思路对于海域天然气水合物商业开采具有借鉴意义,即钻探平行水平井组控制大面积储量,形成流动通道,采用“甲烷平台燃烧+注蒸汽”方法,在采气平台燃烧部分自产甲烷加热海水生成高温高压蒸汽,利用连续油管将蒸汽注入储层,用于大规模加热和大面积分解天然气水合物,形成能量流动和交换大通道,从而支撑单井甲烷产量达到商业生产规模.针对南海神狐海域已发现天然气水合物资源,借鉴海上平台放射状平衡布井方案、平行水平井建炉工艺和连续油管CRIP技术,在有效水平段长2000米、单井组总投资控制到15亿元条件下,初步估算单井组日产甲烷可达126.8万立方米,累计甲烷商品气量(LNG形式)10亿立方米,单平台25个井组可以实现年产量95.1亿立方米,基本可以实现规模效益开发.但世界范围内还没有在深层煤炭地下气化项目中实际应用过平行水平井和连续油管CRIP工艺,还需要积极谨慎推进一系列的相关技术、装备和工具的研发工作,遵循从理论研究、数值模拟、矿场试验、扩大试采、商业化示范,最后到商业化应用的科研路径,最终解放海域天然气水合物造福全人类.
  • 摘要:由于陕西省拥有全国唯一的地方性石油企业,中国石油与陕西省进行的油气开发战略合作对油气改革具有特殊意义.本文系统总结中国石油与陕西省先后三个阶段的战略合作历程和经验,意在厘清其战略合作的脉络和思路,剖析其存在的矛盾和分歧,指出其需要解决的问题,并就现阶段双方合作提出建议,以期为陕西油气开发合作和推进油气改革提供参考.
  • 摘要:中国石油新疆油田公司基于产品分成模式及现金流量法建立了符合处于开发中后期油藏自身特点的对外合作项目经济评价模型.模型通过引入R因子控制双方利润油分成比例,并规定费用回收限额及顺序,实现了对合作双方利润的合理控制和分配.通过对某区块进行实例应用,模型准确完成合作双方经济效益的测算.经技术分析,当费用回收限额设定为55%~65%,R≤1中国石油利润油分成比例设定为42%~50%时,对外合作项目能够在保证合同者经济效益的同时,实现中国石油效益最大化,实现合作双方互利共赢.
  • 摘要:分析中国石油各油气田产能建设投资管理中存在的共性问题,围绕产能建设投资管理改革的意义、原则、产能建设项目定义、管理权限划分、审批与职责界定、管理平台建设、考核兑现及财务核算等内容,探索油气田产能建设投资管理模式改革创新,进一步加强产能建设投资规范化、精细化、科学化管理,提高油气田开发投资效益.
  • 摘要:随着大庆油田聚合物驱开发逐年深入,储层的条件越来越差,开采难度逐渐加剧,采油成本逐年上升.为降低生产成本,提高开发效益,在聚合物驱采油方案设计中运用系统化管理方法,通过采取规范化管理包括制订《大庆油田采油工程方案设计模板》、建立方案统一管理平台等提高方案的运行效率、构建“二类油层完井分类优化设计模式+聚合物驱采油分层注入配套技术+聚合物驱采油井筒防偏磨设计模式”的应用技术配套模式、制订“调研先行、评价随后、推广跟迸”的“三步走”模式发挥技术经济优势等系统化管理方法,实现聚合物驱采油方案的降本增效作用.
  • 摘要:介绍“营改增”前后中国海域某合作油田依托自营油田开发的提油、分成模式设计和成功实践.该提油、分成方法开创了中国海上合作油田依托自营油田开发,同时合作外方坚持保留原油出口销售权利情况下的提油、分成模式,对中国海上其他合作油田依托自营油田开发情况下的提油及产品分成工作具有借鉴意义.
  • 摘要:为降低非洲市场石油地面工程项目建设成本,保证在不设置锚固墩的情况下长输管道进出站管线能够安全运行,以乍得某项目为例,利用CAESARⅡ软件建立模型进行应力分析.综合考虑ASME设计标准和管道系统受力,降低球筒受到的水平推力,减少了投资,保证了管道的安全运行.
  • 摘要:蜀南页岩气钻井存在计价方法不够科学、激励措施不够到位、资源配置不够合理3个密切相关的主要问题.按照稳健发展原则,加强顶层设计,充分发挥中国石油整体优势,研究提出综合实施统一计价方法、统一激励措施、统一资源配置的“三统一”整体解决方案.预期效果分析表明:能够显著提高生产效率,大幅降低钻井成本20%以上;基本消除交易矛盾,钻井队伍和谐稳定;有效开发页岩气资源,提高社会经济效益;实现中国石油整体效益最大化.
  • 摘要:中国石油西南油气田物资分公司川南地区自贡库承担着长宁、威远页岩气主要的钻井用化工材料物资供应保障工作.通过测算2018年所需钻井化工料耗材及其所需储备面积,比对目前自贡保供库库容,运用定量订购、准时供应及联合库存管理的库存控制方法,解决自贡保供库库容缺口问题.
  • 摘要:在当前中国天然气资源供应多元化、市场需求旺盛、天然气体制和天然气价格改革不断深入、市场化竞争格局正在形成的大环境下,实行天然气能量计量和计价十分迫切.在分析和论证的基础上,提出了在制订天然气能量计量和计价实施方案过程中,计量界面、计量方法、计量单位、气价转换和管道运价5个关键问题的解决办法.能量计量单位采用国家法定计量单位“焦耳(J)”;按国家发改委指定的天然气热值进行天然气体积价格向能量价格转换;天然气管道运输应统一实行能量计量计价等.基于中国天然气市场实际,提出了中国天然气能量计量和计价的实施路径建议:尽快制订中国天然气能量计量计价改革方案;发布实行能量计量计价的实施步骤和推进时间表;选择管道(管网)和用户先行先试;按先直供用户后城镇燃气公司,先非居民用户后居民用户的顺序实施.
  • 摘要:在“人类命运共同体”宏伟蓝图和“全球治理观”视域下,中国天然气可持续发展是适应能源革命要求、构建现代能源体系、实现美丽中国目标的战略选择与内生需要,对天然气产业可持续发展相关理论与方法的系统性研究成为具有战略意义的重要任务.天然气产业可持续发展是一个由天然气产业系统与可持续发展系统耦合形成的有机开放新系统,其平稳运行与平衡发展需要依靠协调机制作用的发挥:天然气资源安全保供机制立足供应链管理思路进行物流链、责任链、管理链协同集约化管理,满足资源可持续发展;天然气市场配置机制考虑竞争机制、价格机制与监管机制的协同,实现经济可持续发展;天然气产业链绿色发展机制从政策制度、技术、文化等层次共同推进,落实生态可持续发展;天然气和谐发展机制构建基于政府—企业一用户三方高效联动的社会责任机制,凸显社会可持续发展.四大机制将资源可持续、经济可持续、生态可持续、社会可持续融为一体.
  • 摘要:地下储气库具有季节调峰、应急保供、战略储备等重要作用,国内多次出现“气荒”,国家相关部委要求加快储气调峰设施建设.本文详细分析了在辽河油田大规模建设地下储气库的诸多有利条件,对辽河油田发展转型的重要意义、带来的良好社会效益和经济效益,辽河油田地下储气库建设中远期规划及面临的挑战.
  • 摘要:随着中国经济水平的不断提升,天然气产业链得到快速发展,中国天然气消费总量、能源消费占比逐步增加,基础设施能力快速扩展.但在产业发展的同时也应清晰地认识到产业依然存在诸多发展问题,季度消费不均、消费结构不够合理、储气调峰能力不足等.2017年冬天、2018年春天国内发生大面积“气荒”,就是以上问题的集中爆发,可见供需矛盾已经严重影响了中国天然气产业的健康发展,因此开展中国供暖季天然气供需能力分析意义重大.针对“气荒”的产生原因及具体发展过程进行了详细剖析,并预判了2018年冬天、2019年春天中国天然气供需形势,同时提出了产供储销优化建议,以期缓解国内天然气资源供需失衡问题.
  • 摘要:发展混合所有制经济,是国有企业深化改革的重要举措.新疆油田公司在面临自主经营的新体制和机制形势下,积极研究和探索“混改”的政策与环境,分析目前新疆油田公司混合所有制改革的现状,以及存在的诸如混合所有制改革的目的不明确、石油央企产权制度改革滞后、资产价值评估体系不完善等突出问题.在此基础上,提出混合所有制改革的路径与建议,即加快推动油气服务业务重组上市、鼓励民营资本控股油气辅助业务、建立老油田混合所有制改革试验区等;同时,提出加强顶层设计,切实保障市场主体的合法权益、创新石油资产管理方式,防止国有资产流失、完善和建立员工激励和职业经理人培养机制,给予适当容错空间等建议.最后对新疆油田发展混合所有制经济趋势进行了预测和展望.
  • 摘要:在对碳市场的经济、金融属性,及其发展现状进行深入分析的基础上,针对被纳入重点控排行业之一的石化行业,如何深度融入碳市场并抢占战略制高点,主要提出了三点改革建议:首先,首次提出“碳人民币”的概念,建议石油企业将碳资产纳入资产管理体系,视碳交易为金融活动,把握全球碳市场尚未成型的时机红利,在助推人民币国际化走上快车道的同时,抢占新市场环境下的战略制高点;其次,建议将公司的低碳发展目标及其完成情况统一纳入年度滚动规划报告,逐步实现企业间对标,并将碳成本计入生产经营项目成本,列入风控指标;最后,建议完善碳排放数据库建设,增强碳盘查工作的完整性和规律性,探寻落实碳披露的合理有效方法.
  • 摘要:招标采购是国际通行的重要采购方式,通过充分竞争机制,形成合理的采购结果.但在实践中,因多方面的原因,不合理的招标采购带来的诸如“低价中标”而影响项目质量的事件也屡见不鲜.本文通过分析“低价中标”的成因,还原“低价中标”的本质,提出细化招标需求,实施全过程监管,运用历史投标数据分析,加强诚信体系建设的应对措施,从而净化招标环境,使招标成为一种更为合理的选商方式.
  • 摘要:中国天然气行业取得快速发展,政府积极推动天然气价格市场化改革的深化,然而目前天然气的价格形成机制仍然存在着阻碍天然气行业进一步发展的问题.价格是影响天气行业发展的最重要因素,北美和欧洲天然气市场的发展经验表明,通过天然气金融市场可以发现接近市场均衡的价格.应该加快构建中国天然气金融市场体系,促进中国天然气行业的持续稳定发展,保障国家能源安全同时加快完善天然气产业的法律法规以及监管制度,推动现货市场的发展和完善,为天然气金融市场提供坚实的基础和支撑.
  • 摘要:中国石油工程技术服务市场多年来存在重资质管理、轻市场管理的倾向,这种以点代面、以偏概全的市场管理模式十分普遍,这既混淆了市场管理的概念,缩小了市场管理的范围,又弱化了市场管理的力度.因此探索和研究符合油田市场管理的新思路具有现实意义.本文从油田工程技术服务市场管理入手,在总结油田市场管理存在的主要问题和原因的基础上,结合多年对油田市场管理的理解,并借鉴国际通行的油田工程技术服务市场的管理模式,提出了改进油田市场现有管理模式的构想,以期形成与国际石油工程技术市场管理相适应的市场管理模式,丰富和完善油田现有工程技术服务市场管理,为提升中国石油工程技术队伍参与国内外市场竞争能力打下坚实的基础.
  • 摘要:随着天然气产业的高速发展,西南油气田增储、上产、提效的任务异常艰巨,无论甲方还是乙方、建设方还是供应商,生产经营形势都非常严峻.由于市场竞争激烈,采购物资的采购价格也在不断降低,各制造商也针对设备的工艺进行调整,但是许多调整不是以提高技术降低成本为主,而是以降低原材料品质、减少工序、不做检验等方式来降低生产成本,“产品质量是生产出来的,不是检验出来的”,只有在生产过程中的每个环节严格按照生产工艺和作业指导书要求进行,才能保证产品的质量.生产端质控将质量控制的重心移到生产端,更是在采购前端进行约束和规范,在生产端以验证式的监督、检查、检验为核心手段,强化监造工作再监管,推行采购质量管理源头把控,促进采购物资的质量控制工作,追求质量控制成效与质量控制成本的最佳匹配,使质量控制工作切实有效地得到了实施.
  • 摘要:石油公司体制机制改革是打造世界一流能源公司的重要保证,是员工减负的重要手段,是实现智慧化油田的重要基石.孤岛采油厂采油管理一区结合“四化”建设,将油藏开发、生产、经营管理各个方面的海量性、快速性、多样性数据进行分析,并将分析结果用于指导服务生产实践;同时把传统开发管理中涉及生产运行、效益提升的各项管理经验优势,融合大数据4V特性作为信息支撑,指导油藏开发的各个生产环节,达到提质增效的目的.
  • 摘要:油田企业通过开展井下作业工程领域研究,实现井下作业向高质量转型发展,利用关键绩效指标(KPI)管理方法和矩阵建模理论相结合,建立一套科学的井下作业工程质量综合评价方法,改变措施后增产即有效的现状,实现规范的评价标准和考核机制,使“油藏、工程、效益、管理”不同维度的目标聚焦为“质量有效率”一个指标,对井下作业工程领域管理提升和技术进步具有重大的现实意义.
  • 摘要:实现高质量发展是国企发展的必由之路,本文对照国家和中国石油天然气集团有限公司提出的高质量发展要求,客观分析新疆油田公司的发展现状,总结出影响油田公司高质量发展存在产品结构不优、创新能力不足、基础设施老化、社会负担重和经营模式单一四个方面的主要问题.针对问题,提出新疆油田要全面建成和谐稳定、质量效益、绿色智能的现代化大油气田的高质量发展目标.为实现这一目标,提出具体的发展思路:紧紧围绕“维护稳定、掌控资源、配套技术、控制成本”四项核心任务,推进从重产量向重效益、从重地质储量向重经济可采储量、从靠投资拉动向靠创新驱动、从传统生产向精益生产的四个转变,实现质量效益可持续发展,不断打牢全面建成现代化大油气田的基础;同时,制订了八项具体措施.通过近年来的探索和实践,成效已初步显现,并将在2020年初步具备高质量发展的条件.
  • 摘要:区块管理是当今世界各大石油公司经营管理油气资源的最基础的单元,是现代油藏管理的重要平台和手段,它贯穿于区块全寿命周期.本文探索构建区块治理提升“四项机制”,促进东濮老区“扭亏脱困”,即构建勘探开发、采油工程技术集成创新机制,依托技术创新提升区块治理水平;构建区块投资经济评价机制,依托提高投资决策效益提升区块治理水平;构建以采油区信息化平台为基础、大数据为支撑的生产运行快速反应机制,依托高效快捷的生产运行管理提升区块治理水平;构建区块治理提升激励约束机制,建立以价值为导向区块考核体系.
  • 摘要:绩效考核是项目管理的重要组成部分,特别是在现阶段集团公司物资采购所提倡的集中、共享的服务理念背景下,建立一套完整、平衡、科学、合理的绩效考核体系,往往对项目集约化、管理扁平化、服务专业化方面起到事半功倍的效果.本文针对共享服务中心成立初期考核体系不够完善及某些指标设置不合理的问题,设计一套专门适用于共享服务中心的考核体系,并基于平衡计分卡拟定框架,利用层次分析法对指标赋权,找出共享服务中心考核体系的关键性因素.一套完整的采购绩效评价体系是做好采购工作的必要保证,本文基于平衡计分卡的理论,分析项目管理上各项考核指标及权重,优化提升集中共享管理水平.
  • 摘要:招标采购是石油石化企业的重要工作环节,招标采购工作的质量,将直接影响石油石化企业的社会效益和经济效益.因此,石油石化行业历来对招标采购环节的管理工作高度重视.在整个石油石化行业都在坚定不移地执行高质量发展战略的时候,石油石化企业也正积极地推动招标采购环节的高质量发展.本文从石油石化行业招标采购管理现状入手,具体分析了推进石油石化行业物资采购环节高质量发展的障碍与问题,并进一步提出了推动石油石化物资采购环节高质量发展的具体策略.
  • 摘要:为完成油气生产任务,大庆油田采取滚动开发模式组织项目建设,每年需要大量土地作为支撑,并具有持续性用地的特点.为实现企业高质量发展,控制用地成本,做到依法合规运行,实施项目用地规范化管理势在必行.通过采取建立科学用管理规范体系和运行流程,培育规范理念营造依法合规用地氛围,优化项目选址、优化建设丛式井场、联合建站、管线同沟铺设和道路用地,将各单地位、各部门的征地模式调整为建设单位统一负责征用土地模式,在事前、事中和事后等环节进行全方位管控,规范占地认定、占地补偿、结算审核和按时付款,坚持及时报批,建立用地遇阻保障机制,以及预防恢复相结合的土地复垦等措施,实现钻井及地面建设用地多层次优化,项目用地各个环节全过程管控,油田产能项目用地全方位推进,提升了产能项目用地管理质量和水平.
  • 摘要:再制造是设备维修的升级版,是对废旧设备采用先进技术,使其尺寸恢复、性能提升、改造升级的产业化,再制造技术在长庆油田的试验和应用成效正在显现,对油气田设备节能降耗、降本增效具有十分重要的意义,再制造技术必将成为油气田解决设备维护问题、降低新品投资、设备降本增效、延长使用寿命的有效途径.应把握再制造技术的内涵特征与判别标准,将废旧设备管理与先进技术应用相结合,加快设备设施的技术升级再制造,开展废旧设备的再制造试验与推广,持续推进油气田设备再制造工作,为油气田创造更大的经济效益.
  • 摘要:从国有企业改革发展的进程看,随着管理体制的重大变革,诸多方面都发生了深刻变化.企业改革与发展的内外部条件和环境发生了许多深刻变化,面临的形势也呈现出许多新的特点.新形势下有效推动“三基”工作,建立“三基”工作有效机制,主要是做好“六个突出”,建立“六个体系”:即突出以适应石油公司管理模式为需求的制度体系;突出以区块目标管理为核心的全口径成本管控体系;突出以采油管理区为核心的市场化运行体系;突出以效益考评为核心的激励约束体系;突出以质量管理为重心的区域风险控制与应急管理体系;突出以党建责任为核心的党建管理体系.
  • 摘要:财务公司开展信贷资产转让业务既有现实意义,又存在一定的合规风险.本文通过分析信贷资产转让的监管界定和模式类型,客观阐释了财务公司开展信贷资产转让的积极意义,并从信贷资产“真实出售”认定、受让方作为隐名贷款人的买断贷款、整体转让原则、债权让与、国际银团贷款转让等方面,逐一探讨了可能面临的合规风险.在此基础上,结合现行法律体系和当前金融监管背景,从确保信贷资产“真实出售”、审慎选择受让方作为隐名贷款人的买断贷款模式、项目贷款下审慎突破整体转让原则、严格债权让与的“借款人和保证人同意”要件、国际银团贷款下维护关联受让方的权益等方面,对财务公司从事信贷资产转让业务,提出针对性意见建议.
  • 摘要:对油田含油污泥进行处置及资源化利用,以减轻油田环境保护压力、创建绿色矿山,是实现油田业务效益发展和绿色安全发展目标的需要.油田内部审计应以全新的视角和高度,对含油污泥处置及利用项目进行审计,防控环境风险,促进责任落实,保证资金使用绩效,服务油田绿色安全发展.审计应以处置及利用效果的真实性、措施的有效性、费用的合理性等为重点,采用适当的方式,准确定位,分析存在的问题和不足,堵塞管理漏洞,为推动中国石油绿色、低碳、可持续发展,做出内部审计的积极贡献.
  • 摘要:中国石油化工集团有限公司制订了用“两个三年”“两个十年左右”分步推进世界一流企业建设的战略部署.中原油田以中国石化做出的战略部署为坐标,研究确定了用“两个三年”的时间推动油田迈上全面可持续发展和高质量发展阶段,再用“两个十年左右”的时间实现油田核心竞争力、发展质量和效益显著提高的奋斗目标.作为油气开发主业的采油行业,围绕转方式调结构,实施效益开发,推进低成本战略,提质增效升级,文留油田立足老区全力推进可持续、高质量、高效益发展,为中国石化战略部署做出了有益的实践.
  • 摘要:2014年以来,面对经济新常态、低油价寒冬期双重叠加影响,中原油田在外部市场开拓中,着力打造“中原普光”“中原气服”“中原服务”“中原党建”“中原文化”五个品牌.在品牌建设中加强组织领导,引领品牌建设;科学定位品牌,明确发展目标;强化品牌管理,巩固品牌优势;培育核心能力,提升品牌价值;强化文化建设,厚植品牌底蕴.中原油田依托市场和客户强化品牌传播,外部市场遍布西北、东北、西南等区域,成功进入伊朗、加纳、哈萨克斯坦等国际市场,助推中国石化建设世界一流能源化工公司.
  • 摘要:国际能源格局变化、国内能源转型、中美贸易冲突加剧及建设世界一流企业的目标都要求国内大型油气企业扎实推进企业高质量发展.构建一套大型国有油气企业高质量发展评价指标体系,有助于规范、引导、评价和激励企业实现高质量发展.笔者根据新时期油气行业发展特点和大型国有企业现实使命,提出探索构建国内大型油气企业高质量发展评价指标体系应遵循的原则,从油气供给、结构优化、创新驱动、业务发展、要素效率、发展基础6个维度出发,建立16项一级指标、34项二级指标,并据此来评价和判断企业发展高质量水平,同时给出了应用实施这套评价指标体系的相关建议.
  • 摘要:支持改制企业有其必要性,因为支持改制企业是母体企业应当而且必须承担的社会责任,是母体企业维护和谐稳定的必然选择,是扶持改制企业走稳走好的有力措施.当前规范支持改制企业存在的问题及困难,包括思想认识存在偏差、扶持政策不够细化、制度执行不够到位、市场份额不能保证、改制企业过度依赖.对做好规范支持改制企业工作提出建议:要做好规范支持改制企业工作要加强宣传引导,转变经营机制;要重视调查研究,找准帮扶重点;要强化协调服务,注重制度执行;要夯实党建工作,加大管控影响;要把握尺度分寸,坚持互利共赢.
  • 摘要:本文针对采油厂质量管理体系存在的难题,从质量观念及能力、质量机制体制建设和质量过程控3个方面,从质量意识、人员素质、质量目标、质量职责、质量信息、质量激励、自产油气、物资采购、地面工程、工程技术、生产服务11个关键点着手,从重建组织机构、强化专项培训、建立指标体系、建立风险预案、研发信息平台、突出激励约束并重、堵塞过程控制漏洞、深入文化宣传等角度出发进行改造和完善.
  • 摘要:由于内外部市场环境、经营战略侧重点转变,国有企业迫切需要挖掘和打造富有新时代气息的企业文化新理念来指导和引领企业发展前进方向.挖掘打造企业文化新理念,是新时代实现国有企业新发展的必然要求,是国有企业改革践行五大新发展理念的新要求,是国有企业转变发展方式、实现可持续发展的新要求,是贯彻落实党中央对国有企业“六个力量”定位的新要求,是企业贯彻落实“以人民为中心”发展理念的新要求,是企业贯彻习近平总书记“大力弘扬石油精神,深挖其蕴含的时代内涵,凝聚新时期干事创业的精神力量”指示的新要求,是石油工程建设企业走向外部市场的新要求.应深入挖掘打造新时代企业文化新理念,挖掘打造“忠诚”“双赢”“创新”“相济”“市场”“安全”文化新理念,树立引领美丽中国“绿色”理念.
  • 摘要:企业的传统思想教育工作的不足包括重“问题导向”、轻“优势导向”,重“自我立场”、轻“对方立场”,重“外力强迫”、轻“内力激发”.焦点解决技术是一种互动的、能力优势的、当事人导向的、未来导向的和目标导向的解决问题的方法.其思想疏导具有结构性,主要围绕正向开场、达成合约、引导改变、结束反馈四个阶段展开.焦点解决技术在应用方面,企业应进行“焦点”技术研发,建立“焦点”技术团队;在基层单位进行“焦点”管理模式试点;将“焦点”技术应用到“一人一事”的思想政治工作中.
  • 摘要:通过对比分析海外石油项目与国内油田在物资采购和运输、负责降库存的主体以及对无动态物资的处置等方面的不同,将国内油田降低库存的措施结合海外石油项目实际情况,在确定降库存责任归属、上报物资需求计划需准确、物资调剂、“代储代销”的应用、“改制代用”、海外石油项目拓宽采购渠道并建立相应的物资储备定额、加强对无动态物资的处置此七个方面提出了海外石油项目如何有效较低库存的具体措施,对于当前通过降低库存加快资金周转,降低海外石油项目成本,增强海外石油项目竞争力有一定意义.
  • 摘要:本文强调充分运用标准化的化验室质量管理是做好质量管理工作的前提,可以保障化验室的质量安全,使深加工炼化企业的产品在激烈的市场竞争中立于不败之地.介绍了化验室的质量管理工作,具体从以下四个方面展开:充分利用质量标准化管理宣传平台,增强全员质量意识;加强产品和分析方法管理,使其现行有效;认真贯彻质量管理体系、职业健康安全管理体系的要求,确保企业QHSE体系有效运行,保证化验室质量受控;加强化验室人员管理,加强人员培训工作.
  • 摘要:本文介绍了资产业务管理系统设计的框架结构,详细地讲述了资产智能化盘点、资产台账管理、资产业务流程以工作流的方式在系统中进行审批流转等功能及特点.最后分析了系统应用过程中带来的成效,为实现资产全生命周期管理提供了一个良好的平台.
  • 摘要:为抵御低油价对生产经营带来的巨大冲击,中国石油公司采取了系统性降本、控投资降本、保规模降本、管理降本及科技降本等做法,成效显著.但要进一步降本增效面临新区储量品质变差、已开发油田产量下降等客观现实,以及环保日趋严格等外部环境挑战,提出了突破低品位、低成本三次采油技术,优化增量、做优存量降低成本;依托大数据建设提升精细化管理能力,形成降本良性循环机制;发挥油公司一体化优势;争取国家对尾矿开采税费减免等政策扶持.
  • 摘要:为进一步推动油田提质增效持续发展,胜利油田分公司投资发展处提出新的投资管理理念,将投资按照发展性投资和更新性投资两类分别进行管理.根据集团公司油公司体制机制建设要求,为保障存量资产高效运行,将投资中的更新性投资与财务的维修成本(合称维持性投入)一体化管理,通过预算优化及过程管理的一体化,提高胜利油田分公司资金整体运营效率,进一步实现降本增效.
  • 摘要:基于西南油气田分公司开展的物探、钻井系统工程成本分析工作,笔者针对传统投资成本分析中存在的问题,提出了大数据分析技术通过信息化平台对物探、钻井系统工程成本分析的思路、方法、内容和工作程序,并提出一些认识.
  • 摘要:中国经济发展进入了新时代,由高速增长阶段转向高质量发展阶段.随着近年来油气领域工程投资的持续压缩,国内油气工程企业同样面临高质量发展的问题.党的十九大报告提出,要做强、做优、做大国有资本,培育具有全球竞争力的世界一流企业.笔者从分析世界一流油气工程公司入手,从十个方面进行全方位剖析,总结世界一流水平的特征和内涵,为国内油气工程公司开展对标、补齐短板提供有益借鉴.
  • 摘要:当前油田企业对技术创新工作认识不到位,如何开展经济技术创新、如何把握主动权,是亟待解决的问题.做好新时期职工经济技术创新工作,相关部门应主动作为,利用好技术创新学习交流的平台,建立健全创新培养和激励机制,打造汇聚智慧的平台,为中原油田提升经济效益发挥作用.
  • 摘要:辽阳石化分公司为适应市场变化的需求,解决现有罐—罐调合工艺调合时间长、油品损耗大、能源消耗多、质量波动大、质量过剩等诸多问题,将罐-罐调合工艺升级为在线调合工艺,通过近红外分析仪对油品质量指标进行在线监测,实施质量卡边控制,保证产品质量满足国家标准《车用汽油(Ⅴ)》(GB17930-2013)、《车用乙醇汽油调合组分油》(GB/T22030-2015)要求,使产品环保达标、企业效益最大化.
  • 摘要:随着油田生产过程基本实现自动化和信息化,油气生产过程中会产生大量的数据,包括采油与地面工程的生产、作业等多个类型的大数据.中原油田采油一厂通过基于源头数据挖掘的油田企业生产管理体系建设,建立了全局统一的应用服务,达到“一把钥匙、一套数据、一套标准、一个平台”的目标.同时,加紧整合自主研发的软件,实现基于源头数据的共享集成应用,形成基层一厂级一局级的业务服务链条,在统一平台基础上进行业务模式、管理模式的创新,打破部门之间信息传递的壁垒,各相关生产流程再造,满足勘探、开发、工程、生产运行的业务需要,有效提升信息一体化运行效率,以实现整个油藏效益开发最优化,全面提高油田勘探开发水平.
  • 摘要:2012年11月,焦页1HF井获得产量20.3万吨/日,取得中国石化海相页岩气的重大突破.2013-2015年通过对涪陵地区龙马溪组页岩气开发试验井组的建设,落实了该地区地质储量,确定开发井生产产能,最大限度地减少气田整体开发投资风险,为下一步确定高效的开发方式提供了可靠的科学依据.
  • 摘要:本文对API Q2质量管理标准第一版中所规范的质量管理体系的结构与内容进行分析和解读,并以此为标准制订了符合伊拉克鲁迈拉油田作业要求的质量管理方案.该方案以施工风险的识别和管理为前提,内容包括施工难度分级、服务质量计划、作业指导书和施工变更管理四部分.同时将PDCA循环方法与之相结合,形成了一套适应国际市场要求的新型质量管理体系.该体系应用PDCA循环方法推动质量管理过程中每个微小环节的持续改进,从而带动起整套管理体系的不断前进和发展,实现了服务质量持续提高的目标.新型质量管理体系的构建,不但通过了API Q2行业标准的官方认证,也切实降低了施工风险,控制了作业成本,增加了大庆修井项目的经济效益和国际竞争力.为进一步开拓海外市场,提供了质量保障.
  • 摘要:当前,中国已步入经济增速换挡期,产业结构不断优化升级阶段,经济发展从要素驱动、投资驱动转向创新驱动.内部审计的价值已不是简单的量化价值提升,而需要内在价值“质”的飞跃.内部审计要在防风险、提质效方面更好地发挥职能作用,有所作为,助力企业高质量发展,必须定位更高、领域更宽、职责更重、要求更严,在夯实石油行业高质量发展过程中主动作为.如何更好地发挥内审职能作用,成为必须深入思考并积极探索的重要课题.
  • 摘要:独山子石化公司化工规模已超过年产130万吨乙烯,是全国最大的化工厂家之一.化工生产工艺流程较复杂,生产环节多,且多为火炬排放,损失较大.降低化工损失不仅关乎企业效益,还是一项重要的环保工作,对改善周围自然环境有着很重要的意义.2017年,独山子石化公司提出要大幅降低化工损失,各生产装置开始实施降低化工损失工作.2018年初,规划计划处牵头联合生产运行处,科技信息处、机动设备处、乙烯厂等多个部门共同制订了详细的公关方案,设定减少化工损失目标,量化目标措施效果,指导协调落实各项具体措施,对公关措施效果进行评价、分析.2018年,独山子石化公司各生产装置运行位于“四年大修”的后期,装置生产波动较多,是降低化工损失面临最大的困难;经过石化公司各个部门的努力,2018年上半年乙烯厂加工原料203万吨,生产乙烯65万吨,化工综合商品量167万吨,可比综合商品率83.69%.化工损失率由2017年的1.46%下降到2018年1月至6月的1.27%,实现了化工损失的大幅下降.
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