基于供应链的企业低成本运作研究

摘要

在全球经济日益一体化的今天，企业之间的竞争，已不仅仅囿于一地、一国之内，而是全球最优秀企业之间的竞争。激烈竞争的一个后果就是管理的趋同化、同质化，原有的先进管理理论与方法早已被榨干了最后的潜力，企业为了获取竞争优势，需要有新的管理方法支撑。
　　供应链管理理论的诞生可谓恰逢其时，这一理论指出，通过供应链的重构可以大大降低链上企业的成本，提高企业的效率，进而提升企业的竞争力。这为企业降低成本，获取竞争优势提供了新的利器。
　　为此，本文围绕着企业通过供应链管理的方法，实现低成本运营，获得低成本竞争优势这一主题展开。本文采用生产管理、市场营销、运筹学、数学、管理信息系统等诸多不同的学科和领域的方法，分别讨论了供应链管理理论，企业的低成本运营理论，在指出了供应链的业务活动要素和三大流通的内容后，进一步提出了通过供应链管理，实施企业低成本运营的主要途径。
　　本文以杨凌亨泰绿色高科有限公司为实证研究对象，在分析了其供应链现状的基础上，确定了企业采用低成本聚焦战略的基本思路，同时设计了包括加盟连锁、供应商管理和第三方物流子方案在内的杨凌亨泰低成本运营管理方案，力图在生产商-经销商、供应商-生产商、物流三个环节上降低企业的成本。最后，论文还为杨凌亨泰低成本供应链管理方案的实施提出了相应的原则，并从组织结构、管理与控制、信息系统、绩效评价、供应链伙伴的激励几方面提出了具体的实施建议。

目录

声明

摘要

1． 导论

1．1 课题研究的背景

1．2 课题研究问题的提出

1．3 课题研究的内容和方法

1．4 课题研究的框架结构

2． 供应链管理(SCM)理论研究

2．1．1 SCM理论的产生

2．1．2 供应链管理概念的界定

2．2．1 供应链的驱动力

2．2．2 供应链的业务分配与优化

2．3．1 供应链中的物流

2．3．2 供应链中的信息流

2．3．3 供应链中的资金流

3． 企业的低成本运营理论

3．1 低成本理论主要内容

3．1．1 实施低成本运营的对企业影响

3．1．2 适宜实施低成本运营的情形

3．2 实施低成本运营的的主要途径

3．2．1 价值链分析

3．2．2 控制成本驱动因素

3．2．3 重构企业价值链

4． 杨凌亨泰的供应链现状分析

4．1 杨凌亨泰公司概况

4．2 杨凌亨泰环境分析与评价

4．2．1 亨泰公司的外部环境

4．2．2 亨泰公司的内部环境

4．3 杨凌亨泰供销模式现状分析

4．3．1 杨凌亨泰原材料采购的现状

4．3．2 杨凌亨泰的销售现状

4．3．3 杨凌亨泰现有供销模式存在的问题

5． 杨凌亨泰的低成本供应链管理方案

5．1 杨凌亨泰供应链设计的基本思路

5．1．1 杨凌亨泰的低成本战略选择

5．1．2 通过供应链整合降低企业成本

5．1．3 杨凌亨泰供应链设计的内容

5．2 加盟连锁——杨凌亨泰与分销商的整合

5．2．1 信息共享平台

5．2．2 销售物流体系

5．2．3 价格、绩效、利益分配

5．2．4 加盟店管理

5．3 供应商管理——杨凌亨泰与供应商的整合

5．3．1 供应商整合方案的基本框架

5．3．2 实施供应商管理方案的前提

5．3．3 供应商评价与选择

5．3．4 物流与库存管理

5．3．5 与供应商信息的共享

5．3．6 与供应商伙伴的业务流程重组

5．4 TPL——杨凌亨泰的物流存储整合方案

5．4．1 杨凌亨泰TPL的总体结构

5．4．2 杨凌亨泰TPL管理系统的功能设计

6．杨凌亨泰低成本供应链管理方案的实施

6．1 杨凌亨泰实施供应链管理的基本原则

6．2 建立产、供、销一体化的组织结构

6．3．1 实现供应链管理条件下的采购管理

6．3．2 实现供应链管理条件下生产的计划与控制

6．3．3 实现供应链管理条件下的库存控制

6．4 构建供应链管理的信息系统

6．5 采用绩效评价对方案的实施进行动态评估

6．6 通过利益的一体化，实现对供应链伙伴的激励

7． 结论

致谢

参考文献