临潼打造中国“最优景区”旅游发展战略研究

摘要

改革开放以来,旅游业在我国得到了迅猛发展。尤其是1998年中央经济工作会议上把旅游业确定为国民经济新的增长点之后,凭借丰富的资源、广阔的市场、较强的外汇创收能力和国际竞争力,我国旅游业在促进对外开放,拉动相关产业发展,增加就业,扩大内需,建立和谐社会,促进区域经济和社会协调发展等方面发挥着越来越重要的作用。据预测,到2010年,旅游业将在我国国民经济中全面确立为支柱产业地位；到2020年,我国的入境游客将是全球国际旅游总数的8.6％,成为世界上最大的旅游接待国,世界旅游重心将由欧美转向亚太地区。临潼是我国率先开展旅游的区域之一,凭借着突出、垄断性的旅游资源优势,旅游发展取得了卓著成绩。临潼应对良好的发展机遇,提出了打造“中国最优景区”的发展战略。目前国内外还没有“最优景区”的详细解释和论述,要实现这一目标,需制从制定发展战略层面上进行研究。发展战略的制定是一项复杂而系统的工作,尤其对于旅游产业,是朝阳产业、连动产业、综合性强、关联度高、涉及面广,需要众多行业的辅助和支持,同时更需要科学的战略指导、强有力的组织和协调才能保证发展目标的有效性、持续性和适应性。本文详细分析了临潼旅游产业具有的优势、劣势,影响和制约临潼旅游产业发展的各种内、外部环境因素,并分析了临潼旅游业所面临的外部机会及威胁,针对发展存在的主要问题,制定出了符合临潼特色的发展战略,提出了临潼打造“最优景区”的发展战略目标,并对战略的实施予以评价。本文内容分为八个部分：第一部分：绪论。提出本文研究的问题,研究的背景、意义及研究方法。第二部分：对影响旅游产业发展的宏观因素进行了逐项分析,明确这些因素的特点,对旅游业的影响,同旅游业发展战略制定的关联性等。第三部分：以国内游客和入境游客为分析出发点探讨中国和临潼的旅游发展的特点。并对临潼旅游发展态势进行研究。第四部分：临潼旅游影响因素的研究。第五部分：临潼旅游竞争力研究。第六部分：临潼旅游业SWOT分析。第七部分：临潼打造中国“最优景区”发展战略。第八部分：临潼打造中国“最优景区”发展战略的实施、对策及评价。

目录

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究的意义

1.2 研究的内容与方法

1.2.1 研究的内容

1.2.2 研究的方法

1.3 相关概念及理论

1.3.1 发展战略相关概念及理论

1.3.2 "最优景区"的内涵

2 影响旅游业发展战略的因素分析

2.1 宏观环境分析(PEST分析)

2.1.1 政策环境分析

2.1.2 经济环境分析

2.1.3 文化因素分析

2.1.4 技术因素分析

2.2 旅游业战略环境分析(波特分析)

2.2.1 消费者分析

2.2.2 供应商分析

2.2.3 现有景竞争区分析

2.2.4 新加入的竞争者分析

2.2.5 替代性产品分析

2.3 旅游战略资源分析

2.3.1 相关行业分析

2.3.2 网络行业

2.3.3 旅游资源

2.3.4 人力资本

3 临潼旅游发展态势分析

3.1 中国旅游发展态势

3.1.1 中国国内旅游

3.1.2 中国入境旅游

3.1.3 中国国内旅游和入境旅游的比较分析

3.2 临潼旅游发展动态

3.2.1 临潼国内旅游

3.2.2 临潼入境旅游

3.2.3 临潼国内旅游和入境旅游的比较分析

4 临潼打造"最优景区"旅游影响因素分析

4.1 临潼旅游自然环境因素

4.2 临潼打造"最优景区"旅游社会经济因素

4.2.1 临潼社会经济发展

4.2.2 临潼旅游对地区经济影响

4.2.3 临潼旅游产业优势透视

5 临潼旅游资源综合评价

5.1 旅游资源结构

5.1.1 旅游资源分类

5.1.2 旅游资源级别结构

5.2 旅游资源评价

5.2.1 旅游资源单体评价

5.2.2 节事及商品类旅游资源

5.3 旅游资源竞争力评价

5.3.1 同类旅游资源竞争力排名

5.3.2 临潼旅游资源优势综述

6 临潼旅游业SWOT分析

6.1 用SWOT分析法分析临潼旅游业

6.1.1 优势(S)

6.1.2 劣势(W)

6.1.3 机遇(O)

6.1.4 威胁(T)

6.2 临潼旅游业SWOT分析矩阵

7 临潼打造"最优景区"发展战略的制定

7.1 临潼旅游业发展的总体战略

7.2 临潼打造"最优景区"发展战略的指导思想

7.3 政府主导战略

7.3.1 政府主导战略

7.3.2 政府主导的七大原则

7.4 旅游产品提升战略

7.4.1 现有旅游产品结构

7.4.2 旅游产品生命周期分析

7.4.3 未来发展方向

7.4.4 旅游产品拓展

7.4.5 新兴旅游产品

7.5 旅游目的地形象战略

7.5.1 旅游形象策划的必要性与原则

7.5.2 临潼旅游形象定位分析

7.5.3 临潼旅游形象分级定位

7.5.4 临潼旅游形象系统

7.5.5 旅游形象行动

7.5.6 旅游形象宣传与市场促销

7.6 项目带动战略

7.6.1 板块推动行动

7.6.2 文化活化行动

8 临潼打造"最优景区"发展战略的实施、对策及对战略的评价

8.1 战略实施的概念及相关要求

8.2 临潼打造"最优景区"旅游发展战略的实施

8.2.1 战略酝酿开展期

8.2.2 战略突破提升期

8.2.3 战略实现完善期

8.3 实施打造"最优景区"发展战略的对策

8.3.1 建立健全旅游管理体制

8.3.2 完善旅游管理法律法规体系

8.3.3 发挥行业协会的作用

8.3.4 制定有利于战略实施的产业政策

8.3.5 推动产业升级,加快项目建设进度

8.3.6 加大宣传促销力度

8.3.7 建立旅游城市支持保障系统

8.4 对临潼打造"最优景区"旅游发展战略的评价

8.4.1 对政府主导战略的评价

8.4.2 对旅游产品升级战略的评价

8.4.3 对旅游目的地形象战略的评价

8.4.4 对项目带动战略的评价

结束语

致谢

参考文献