SD煤炭集团公司效能监察存在的问题及对策研究

摘要

近数十年以来，我国经济迅猛发展，国有企业功不可没，对我国经济发展发挥着重要支撑力量，也是我党保证执政地位稳定，始终发挥先进代表作用不被动梧的不可缺少的重要经济保证，作为经济生活中占据重要行业据点的国企组织来说，国有企业除了正常经营，追求企业经营利润最大化以及最优化以外，还担负着保证国民经济健康快速发展，持续发展，创新发展，实现国家资产，人民群众资产保值增值，增加固家以及人民收入，维护高新科学技术发展，保护环境，建设人民向往的生态文明，构建和谐、美满社会的重要责任。SD煤炭集团有限责任公司是我国一家特大型的国有煤炭集团，把效能监察工作作为提高企业管理效率、提高企业经济效益的有效手段，近年来效能监察工作取得明显成效，但也存在一些问题，特别是理论与实践脱节，效益效果不甚理想，还有待于进一步加强。 本文在研究时，对研究背景、研究目的意义、研究内容和方法进行了介绍，接下来就监察相关理论进行了综述，在对历史上和国内外效能监察工作现状总结的基础上，对SD公司的效能监察管理现状及工作开展情况及存在问题进行了详细的研究，结合公司开展效能监察工作的特点及过程，依据效能监察管理理论体系，对SD公司效能监察整体工作程序以及理论依据进行了优化设计，具体从包括效能监察宣传工作，构建效能监察理念，构建多方联动机制，提高并简化效能监察的程序，使之效率最大，监控效能监察的整个过程，熟悉重要节点，总结突出问题.及时发掘问题解决问题，这样效能监察的才能有规范性、高效性以及严谨性，积极实行创新管理，为效能监察工作的有效实施创造良好的情境等。最后针对SD公司；能监察工作的问题以及原因，提出了先进的效能监察管理工作的对策。 企业效能监察工作是对企业管理的持续监控，主要作用就是在检查管理的过程中纠正管理行为出现的偏差，明确与之相对应的管理义务以及责任，提高整个系统体制的执行效力以及反应效力，也可以对其内部的资金、物资运作过程等进行有效监督和控制，促进效能监察工作更加具有透明性和公开性，在一定程度上可以防范管理工作的风险，防止腐败，为企业加强内部控制工作起到了不可替代的作用。

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