西安地铁工程项目实施的组织管理策划研究

摘要

目标决定组织，组织是实现项目目标的关键性因素。在经济发达国家，项目的组织管理策划是项目前期管理实施策划的重要组成部分，必须经过专业机构的精心研究，并在实施中严格执行，用来指导整个项目建设的管理工作。我国工程项目管理起步较晚，在项目实施前期的主要研究内容是项目可行性研究报告，其重点是项目建设的必要性和可行性，对项目实施的指导意义不足，特别是组织策划部分。本文以西安地铁建设项目为研究背景，结合组织策划理论，进行以下的研究工作。 1.业主方是整个项目管理的核心，但其管理现状与其核心职能在项目管理中应发挥的作用具有一定的差距，拟从业主项目管理的角度出发对影响地铁工程有效管理的有效因素进行探讨，为西安地铁项目实施的组织策划研究提供思路。 2.通过传统的组织结构和网络式组织结构的分析，建议西安地铁项目增设信息职能部门，采用矩阵式组织结构类型，实现组织结构扁平化，响应信息社会化的趋势； 3.在对西安地铁工程进行实际调研的基础上，分析了西安地铁项目的工作分解结构（WBS），较为详细地分析了各种建设组织模式的特点，结合国内项目的应用情况，通过界面分析，提出不分专业，分段实行施工总承包的建设组织模式； 4.“和合”管理理论是我国古代传统的管理艺术结晶，其“和气生财，和合致胜”的精髓不仅对我国古代的管理事务有着深远的影响，其内涵同样适用于现代工程项目管理的需要。针对工程建设中的组织、实体、合同界面多，易产生责任推诿、影响工程质量等问题，建议引入和合管理，并探讨可操作性的实施建议； 5.最后，同样从工程管理信息化角度出发，论述了我国信息化的薄弱环节在于没有系统的基础信息资源开发、整合。提出在建设期末，以业主为核心，系统的分析总结信息管理工作，并形成总结评价成果-工程管理信息实录，与前期的实施策划相呼应。 通过以上的理论研究工作，望能对西安地铁建设管理工作有所帮助，实现项目建设目标。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1问题的提出

1.1.1选题背景

1.1.2研究意义

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.3本课题拟采取的研究方法及内容

1.3.1研究方法

1.3.2研究内容

2西安地铁工程建设管理机构的组织管理

2.1业主方项目管理

2.1.1业主方

2.1.2业主方项目管理的特点

2.1.3业主方项目管理的现状

2.2地铁工程有效管理的影响因素分析

2.2.1业主方管理职责分析

2.2.2地铁工程有效管理的影响因素分析

2.3西安地铁工程项目管理机构的组织结构建议

2.3.1西安地铁建设项目业主方管理模式

2.3.2西安地铁工程项目管理机构的组织结构建议

3西安地铁工程实施的项目组织模式研究

3.1西安地铁工程项目工作分解结构

3.1.1西安地铁工程建设内容

3.1.2西安地铁工程项目的工作分结构(WBS)

3.2西安地铁工程项目的建设组织模式分析

3.2.1项目建设组织模式的类型

3.2.2项目建设组织模式的选择

3.2.3西安地铁工程建设组织模式建议

3.3西安地铁工程项目的合同结构体系

4地铁项目的和合目标管理

4.1和合管理与目标管理

4.1.1和合管理的内涵

4.1.2目标管理的内涵

4.1.3和合目标管理

4.2和合目标管理的意义

4.2.1项目融资的和合管理

4.2.2项目实施的和合管理

4.2.3项目风险的和合管理

4.2.4人力资源管理的和合管理

4.3和合管理的应用研究

4.3.1建立学习型的组织是和合管理的前提

4.3.2诚信是和合管理的基础

4.3.3组织是和合管理的保障

4.4和合管理的应用探讨

4.4.1业主的和合管理

4.3.3监理单位的和合管理

4.3.4工程风险的和合管理

5地铁工程的基础信息源建设

5.1工程管理信息化的发展

5.1.1工程管理信息化的涵义

5.1.2工程管理信息化的发展过程及存在问题

5.1.3我国工程项目信息化管理现状及措施

5.2工程管理信息化的信息组织建设

5.2.1信息职能专业化管理

5.2.2高素质的信息团队的组建

5.3工程管理信息实录

5.3.1工程信息采集是项目管理成功的基础

5.3.2增设项目信息管理初评价阶段

5.3.3形成具有项目特色的工程项目管理信息实录

6结论

6.1主要研究结论

6.2后继工作

致 谢

参考文献

附录 攻读硕士期间发表论文

附件