基于人性管理M理论的90后员工管理模式研究——以劳动密集型企业为例

摘要

90后员工是一个数量庞大，特质鲜明的劳动力群体，集中分布在劳动密集型企业，目前正处在青春期后期和职业生涯初期的交汇点上，面临着工作、生活和婚恋压力，他们中出现的职业发展迷茫、人际关系冲突、高离职率、工作生活失衡、职业倦怠、自杀等问题日趋严峻，这些问题严重影响着90后员工自身的健康成长，同时引发了劳动密集型企业的人力资源危机，因而引起了社会的极大关注。
　　本文以劳动密集型企业为例，全面分析了90后员工群体性特征，在构建90后员工问题动态成因分析模型的基础上，系统地研究其问题及其存在的根源，在融合东西方人性管理理论的基础上，借鉴西方员工管理相关理论，构建了以“主体人”为人性假设，以人性管理M理论为核心理念，赋予管理关系新内涵，以“实现人力自动化、员工身心健康发展、建设和谐文化”为管理目标，以“情、理、法”为管理步骤，以重塑“人为为人”的企业文化、打造“以德为先”的干部队伍、转变员工管理方式、突出员工心理健康管理、加强员工职业发展管理、进行人际关系管理、建立针对性激励制度和改善工作环境为主要措施的，追求圆满合理的90后员工管理模式，以期为90后员工的管理实践提供了切实的理论支持。

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1 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 90后员工管理研究现状

1.3 研究方案

2 人性管理和员工管理相关理论综述

2.1 人性管理理论

2.2 员工管理相关理论

3 90后员工存在的问题及其影响

3.1 90后员工的整体特征

3.2 90后员工存在的问题

3.3 90后员工存在问题的影响

4 90后员工存在问题的成因分析

4.1 90后员工问题成因分析模型构建

4.2 员工层面分析

4.3 企业层面分析

4.4 社会层面分析

5 90后员工“情理法”管理模式的构建

5.1“主体人”假设

5.2 管理关系新内涵

5.3 管理目标

5.4 管理维度

5.5 管理步骤

5.6 管理措施

6 结论

6.1 研究结论

6.2 研究展望

致谢

参考文献