基于人本管理的ZHBD公司的激励机制研究

摘要

随着我国市场经济的推进，作为一个整体的中国经济正处于转型期的背景，不断加快的工业化、城镇化脚步，人们工作、生活的压力越来越大，同时，对企业的压力也越来越大，特别是人的问题。人力资源部门是否能够充分释放和挖掘员工的潜力是企业能否持续发展的关键，而一套行之有效、系统、科学的企业激励机制无疑是充分挖掘员工的潜能，快速提高员工工作满意度的一个重要的工具。企业激励机制的制定，则需要充分考虑人本身的因素，如对员工的尊重、培养、职业生涯规划、潜能的挖掘、团队凝聚力的创造等，这些都是人本管理的重要思想。因此，本文提出基于人本管理的ZHBD公司激励机制的研究，旨在帮助ZHBD公司建立一套科学合理的激励机制，提升其人力资源管理水平。
　　首先，在相关理论阐述的基础上，调查了ZHBD公司的激励机制和员工满意度，通过对调查结果的深入分析，得出ZHBD公司在员工激励方面存在激励理念落后、忽略员工诉求、不重视员工职业生涯设计、绩效考核方式单一、忽视非物质激励作用等问题。这些问题的发现，均是缺乏以人为本的管理理念造成的。因此，依据人本管理的有关理论和方法，根据ZHBD公司的行业特点及公司的发展方向，从人才激励理念重塑、激励制度设计、员工成长轨迹设计、培训激励与参与管理、以及打造团队凝聚力等方面对ZHBD公司的激励机制进行了重新设计。最后，从打造以人为本的企业文化、重塑人本管理理念、完善目标责任及考核体系、建立激励评价体系等方面提出了新的激励机制的保障措施。以期使ZHBD公司能在激发员工工作热情、提升员工能力、增强团队凝聚力、发现人才、留住人才等方面得到较大的提升。同时也可为其他同类公司的员工激励机制设计提供借鉴和参考。

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第一章 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究意义

1.3 国内外相关研究综述

1.4 研究内容与方法

第二章 相关理论研究

2.1 人本管理

2.2 激励机制

2.3 基于人本管理的激励机制构建

第三章 ZHBD公司激励机制的现状及存在问题

3.1 公司概述

3.2 ZHBD公司现行激励机制执行现状

3.3 ZHBD公司激励的满意度调查

3.4 ZHBD公司员工激励机制存在的问题

第四章 基于人本管理的ZHBD公司激励机制的设计与实施

4.1 人才激励理念重塑

4.2激励制度设计

4.3员工成长轨迹设计

4.4培训激励与参与管理

4.5 对激励制度的构建过程进行再设计

第五章 基于人本管理的ZHBD公司激励机制的保障措施

5.1 打造以人为本的企业文化

5.2 重塑人本管理理念

5.3 完善目标责任及考核体系

5.4 建立激励评价体系

第六章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢

附录