声明
1. 导论
1.1 研究背景和意义
1.2 研究的基本思路
1.3 研究的方法和内容
2. 相关理论
2.1 激励相关理论
2.2 激励机制的内涵
2.3人本管理相关理论
一、人本管理思想的演变
二、人本管理的内涵
3. SC烟草公司人力资源管理及激励现状
3.1 SC烟草公司简介
3.2 SC烟草公司员工队伍及人力资源管理现状
3.2.1 员工队伍现状
3.2.2 人力资源管理现状
3.2.3 SC烟草公司员工激励机制现状
3.2.4 人力资源管理及激励机制存在的问题
3.3构建基于人本管理的新型激励机制的必要性
一、企业的内部环境决定了选择人本管理
二、企业的外部环境决定了选择人本管理
三、基于人本管理的激励机制才能更加充分地激励员工
4. SC烟草公司基于人本管理的激励机制的内容设计
4.1 基于人本管理的用人机制
一、遵循的原则
二、重建用人机制
三、新机制对人本管理的体现
4.2 基于人本管理的岗位配置
一、遵循的原则
二、岗位体系设计
三、新配置对人本管理的体现
4.3 基于人本管理的职业生涯规划
一、遵循的原则
二、岗位分类分级管理的职业生涯设计
三、新规划对人本管理的体现
4.4 基于人本管理的薪酬体系
一、遵循的原则
二、薪酬体系构建
三、新的薪酬体系对人本管理的体现
4.5 基于人本管理的绩效管理
一、遵循的原则
二、绩效管理体系构建
三、绩效管理对人本管理的体现
5. 结论与展望
参考文献
致 谢
