供应链管理环境下的分销商评价与选择研究

摘要

供应链管理强调的关键是拥有互补能力与资源的节点企业间的协调与合作，其核心竞争优势就在于节点企业之间所建立的长期稳定合作关系以及各节点企业核心业务的不断完善。而供应链管理要处理好的首要问题就是评价与选择合作伙伴，合作伙伴关系不仅存在于上游的供应商与制造商之间，同时也存在于制造商与下游的分销商之间，特别是在当前顾客消费驱动的市场竞争环境中，对分销商进行客观有效的评价与选择更是供应链管理中的重要一环。本文站在制造商选择长期战略合作伙伴的角度来对分销商的评选理论、评选过程、指标体系的构建以及综合评选模型进行系统研究。
　　本研究对现有的国内外相关研究进行了回顾总结，提出当前研究中主要存在的不足，阐明了本文的研究设想；其次，详细介绍了供应链、分销商以及供应链管理的相关概念，阐述了分销商的评价与选择对供应链管理的重要作用，明确了分销商在供应链中的角色定位，重新界定了分销商的评选步骤，为进一步的研究奠定理论基础；再次，基于对现有的关于分销商评选指标体系构建的研究，结合平衡记分卡的思想，并遵循指标设计的一般原则，重新构建了一套分销商评价指标体系，同时对现有的评价与选择方法进行了比较分析，指出了供应链分销商评价与选择问题的特点并提出运用模糊多属性决策模型来解决这一问题。本文将三角模糊数法、熵权法、灰色关联法以及TOPSIS法相结合建立多属性决策模型，并通过具体案例来验证该模型的有效性；最后，总结本文的研究内容，给出分析结论，列出下一步需要重点研究的问题。从供应链管理的视角出发，将分销商视为供应链中制造商的长期战略合作伙伴来展开相应研究。基于平衡记分卡的原理来构建本文中的分销商评价与选择指标体系，有效的将供应链管理环境下的分销商评选问题提升到企业战略的高度。此外，本文结合三角模糊数与熵权法确定指标权重，有效弥补单一的主观赋权与客观赋权的不足，将模糊数学与多属性决策方法相结合构建模糊多属性决策模型，该模型可同时兼顾决策人的主观评价与客观事实，使评价结果更加切合实际。

目录

声明

第一章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究内容、方法及创新点

第二章 供应链管理环境下分销商评价与选择基础理论

2.1 供应链、分销商以及供应链管理相关概念

2.2 分销商评价选择体系的基本内容

2.3 评价选择分销商对供应链管理的作用

2.4 本章小结

第三章 供应链管理环境下分销商评价选择过程

3.1 分销商评价选择的一般过程

3.2 供应链管理环境下分销商两阶段评价选择模型

3.3 分销商两阶段评价选择的实施步骤

3.4 本章小结

第四章 供应链管理环境下分销商评选指标体系的构建

4.1 国内外有关分销商评选指标体系研究

4.2 基于平衡计分卡的分销商评选指标体系的构建

4.3 本章小结

第五章 供应链管理环境下的分销商评价选择模型

5.1 分销商评价选择的常用方法分析

5.2 模糊多属性决策模型的构建

5.3 模型分析

5.4 本章小结

第六章 案例分析

6.1 案例企业基本概况

6.2 数据预处理与决策矩阵的构建

6.3 运用模糊组合赋权法确定指标权重

6.4 运用改进的灰色关联TOPSIS法进行综合评价选择

6.5 本章小结

第七章 结论与展望

7.1 研究结论

7.2 进一步研究方向

参考文献

在读期间公开发表的论文

致谢