国有房地产开发公司基层员工激励研究——以西安AMP公司为例

摘要

人作为企业的首要资源，已被越来越多的企业所认识，激发员工的潜能，提高员工积极性、创造性、提升员工满意度已经成为更多企业人力资源投资的着眼点和人力资源保值增值的重要手段。近些年，我国房地产快速发展，造就了很多大型的房地产企业。面对民营房地产企业的快速发展，国有房地产公司面临巨大的市场竞争压力，如何发挥企业自身潜能，激发员工积极性创造性，提高企业竞争力，已经成为影响企业发展的重要因素。所以，研究如何激励员工，最大限度地发挥员工的潜力，激发一线员工工作的积极性和创造性，为企业创造更多的效益，最终提升企业的竞争力，具有重大现实意义。
　　本文以西安AMP公司为研究对象，通过问卷调查与访谈、比较和归纳分析等方法，对AMP员工薪酬制度满意度、员工绩效考核满意度以及员工对工作环境满意度等方面进行了调查分析。研究发现，西安AMP公司员工激励存在以下问题：绩效考核不科学，薪酬机制不合理；岗位配置和晋升机制不合理、企业文化建设力度不够；员工培训和自身发展不被重视等问题。AMP公司要提升的积极性，需要从薪酬激励、文化激励、绩效制度、培训和员工职业发展规划等多个方面进行制度改进，建立起科学合理、符合房地产企业发展的员工激励机制。

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1 绪 论

1.1 选题背景及意义

1.2 研究对象与框架

1.3 研究的内容与方法设计

2 基本理论与研究综述

2.1 西方学者对员工激励的研究

2.2 国内学者对员工激励的研究

3 AMP基层员工激励现状

3.1 AMP基本情况介绍

3.2 AMP基层员工的激励现状

3.3 AMP基层员工的激励存在的问题

4 AMP基层员工激励方式的改进设计

4.1 AMP物质激励的改进设计

4.2 AMP精神激励的改进设计

5 AMP基层员工激励方式改进设计的实施与评价

5.1 AMP基层员工激励方案实施的流程

5.2 AMP激励方案实施中的关键

5.3 AMP激励方案的保障措施

5.4 AMP基层员工激励改进设计的实行效果评价

6 结论与不足

6.1 结论

6.2 论文的不足

参考文献

致谢

附录1：硕士研究生学习阶段发表论文

附录2：AMP2011年员工满意度调查问卷

附录3：AMP激励优劣势分析表

附录4：2011年满意度调查访谈表